Buhu5 – Организационная структура предприятия по проекту
ВУЗы по бухучету Готовые работы по бухучету Как писать работы по бухучету Примеры решения задач Решить задачу online

Организационная структура предприятия по проекту


4.3. Организационная структура предприятия по проекту

4.4. Система управления предприятием (структура аппарата управления, распределение функциональных обязанностей и ответственности между структурными подразделениями, характеристика взаимосвязей между ними)

4.5. Кадры по проекту, их состав и численность, в том числе по категориям работающих, характеристика менеджерского корпуса

5.  План развития производственно-технической базы

5.1. План развития производственных мощностей предприятия

5.2. Краткое описание процесса производства

5.3. Специфические технические сложности и потребность в ноу-хау

5.4. Возможные поставщики оборудования, наличие рабочей силы и инфраструктуры

5.5. График приобретения, поставок и монтажа оборудования, проведения НИОКР, строительно-монтажных работ

5.6. Определение контрольных цифр потребности в инвестиционных ресурсах, основных источников финансирования капитальных затрат (на основании ценников, прейскурантов, калькуляций и смет)

5.7. Потенциальные экологические проблемы и пути их решения

Продолжение приложения 11

6.  Производственный план

6.1. Планируемая номенклатура и объемы производства продукции

6.2. Ценовая политика предприятия

6.3. Потребность в сырье, материалах, энергии, транспортных услугах, трудовых ресурсах, оборудовании, производственных площадях, зданиях и сооружениях

6.4. Основные мероприятия по обеспечению производства материально-техническими, энергетическими ресурсами

7.  Финансовая модель

7.1. Общие условия финансирования

7.2. Инвестиционный план

7.3. Производственный план

7.4. Финансовый план (базовый вариант)

7.4.1. Общие положения

7.4.2. Прогноз прибылей и убытков

7.4.3. Расчет потока денежных средств

7.4.4. Прогнозный баланс

7.4.5. Динамика ожидаемых финансовых показателей

7.4.6. Интегральные показатели эффективности реализации проекта (базовый вариант)

7.4.7. Выводы (по базовому варианту)

8.  Оценка бюджетной эффективности проекта

9.  Поддержка со стороны правительства

9.1. Проект в свете государственных программ экономического развития и инвестирования

9.2. Стимулирование и поддержка проекта со стороны государства

10. Анализ чувствительности проекта и рисков

10.1. Анализ чувствительности проекта

10.2. Анализ безубыточности проекта

10.3. Оценка рисков

10.4. Выводы и предложения по снижению рисков и их страхованию

10.5. Оценка эффективности и окупаемости применяемых финансовых рычагов с учетом рисков (пессимистический вариант)

11.  Заключение

Приложения

1. Карта территориального расположения предприятия, планы, разрезы, схемы расположения проектируемых объектов

2. Копия свидетельства о регистрации предприятия

3. Копии бухгалтерских балансов за последние шесть отчетных периодов с приложениями (формы №№ 2, 3, 4 и 5 – годовая)

4. Укрупненный сводный график развития производственной базы (приобретения, монтажа и ввода в эксплуатацию оборудования, проведения НИОКР, строительно-монтажных работ)

5. Перечень потенциальных поставщиков оборудования

Продолжение приложения 11

6. Копии паспортов основного технологического оборудования

7. Справки, заключения о состоянии рынка

8. Копии сертификатов на продукцию, лицензий и пр.

9. Копии свидетельств, писем и пр. о поручительстве и залоговых обязательствах

10. Отчет «Прибыли-убытки»

11. Отчет «Движение денежных средств»

12. Прогнозный баланс

13. Динамика финансовых показателей

Приложение 12

Модель системы планирования модернизации предприятия

Приложение 13

Практический пример программы модернизации предприятия*

I этап

Цель. Финансовое оздоровление предприятия. Преодоление несостоятельности

Основные корпоративные стратегии. Реструктуризация предприятия и задолженностей. Выживание

Факторы (в порядке значимости). Производственные, управленческие, организационные, маркетинговые, финансовые, государственная поддержка

Функциональные стратегии

Мероприятия

Концентрация производственного потенциала и производства. Отказ от неэффективных производств

Объединение сборочного цеха со сварочно-заготовительным участком и размещение их на площадях цеха опытных образцов. Упразднение четырех цехов.

Реорганизация структуры предприятия

(производственной и организационной)

Реорганизация цехов и отделов (механический цех с инструментальным. Сборочный и сварочно-заготовительный и др.); отделы главного технолога и главного конструктора, труда и зароботной платы с отделом кадров и технического обучения и др. Расширены функции технологического отдела за счет НИОКР и проектирования оснастки.

Диверсификация производственной деятельности

Освоение производства новой продукции и видов деятельности (производства фасовочно-упаковочных автоматов для фармацевтической промышленности (блистерная упаковка) и др. Снятие с производства неконкурентных изделий (машины для инспекции наполненных бутылок, установки для упаковки штучных скоропортящихся продуктов и др.)

Поиск рыночной ниши. Совершенствование ценообразования. Ограниченное стимулирование сбыта. Расширение сети распределения. Реструктуризация системы управления маркетингом.

Маркетинговые исследования (определены перспективные типы потребителей, проведена рассылка торговых предложений (оферты)), разработана новая форма прайс-листа и др. Прогнозирование товарных рынков (выход на новые, расширение действующих рынков) Обеспечение сервисного обслуживания (предложение оборудования с разным уровнем комплектности, послепродажное обслуживание). Совершенствование ценообразования (снижение цен и дифференциация по различным рынкам в зависимости от спроса и по оборудованию). Организация дилерских центров в Москве, Санкт-Петербурге, Ростове, Краснодаре, Новосибирске, развитие сети посредников. Проведение рекламной кампании, участие в выставках, ярмарках, выпуск рекламной продукции и др. Реорганизация маркетинговой службы. Создание маркетинговой информационной системы.

Реструктуризация станочного парка оборудования

Продажа лишнего оборудования, консервация оборудования. Оснащение оборудованием нового экспериментально-фасовочного центра.

«Точечная» реструктуризация персонала

Реорганизация персонала в связи с реорганизацией производства и управления на предприятии (объединение цехов и отделов, создание новых подразделений, переход к централизованному обслуживанию и ремонту и др.)

Реорганизация системы материалообеспечения

Использование векселей, сокращение посреднических услуг и др. разработка политики формирования материальных запасов.

Обеспечение качества продукции

Совершенствование организационной структуры управления качеством, улучшение контроля соответствия технологии материалов и комплектующих.

* Предприятие упаковочного машиностроения (основное содержание)

Продолжение приложения 13

Снижение издержек за счет уменьшения накладных расходов

Сокращение общехозяйственных расходов на содержание зданий и амортизационных отчислений (в связи с уменьшением имущества вследствие продажи зданий столовой, общежития, кондитерского цеха). Уменьшение общепроизводственных расходов на величину затрат подразделений, выделяемых или упраздняемых. Уменьшение общехозяйственных и общепроизводственных расходов в связи со сдачей в аренду части административных помещений.

Реструктуризация активов предприятия

Продажа помещений, материалов, излишнего оборудования, сдача в аренду помещений, передача местной администрации детского комбината, консервация оборудования.

Реструктуризация задолженностей

Предоставление налоговых льгот, инвестиционного налогового кредита

Результаты: Наращивание объема производства и реализации; снижение издержек, повышение рентабельности выпускаемого оборудования; получение доходов от реализации основных средств и материалов; получение доходов от сдачи имущества в аренду; увеличение чистой прибыли; обеспечение платежеспособности предприятия, ликвидности, обеспеченности собственными оборотными средствами

Наташа

Автор

Наташа — контент-маркетолог и блогер, но все это не мешает ей оставаться адекватным человеком. Верит во все цвета радуги и не верит в теорию всемирного заговора. Увлекается «нефрохиромантией» и тайно мечтает воссоздать дома Александрийскую библиотеку.

Распродажа дипломных

 Скидка 30% по промокоду Diplom2020

А ты боишься COVID-19?

 Пройди опрос и получи промокод