Учебные материалы по бухучету | Расчет экономической эффективности создания интегрированной структуры

— Расчет экономической эффективности создания интегрированной структуры.

Проектируемые изменения при интеграции

— Повышение уровня специализации.

— Повышение уровня концентрации однородных производств внутри объединения.

— Совершенствование производственного кооперирования.

— Техническое перевооружение. Совершенствование форм и методов организации производства:

· перераспределение и улучшение использования основного технического оборудования; расширение парка оборудования за счет дополнительного оснащения; ликвидация диспропорций в оснащенности;

· использование высвобождаемых площадей, реконструкция или закрытие непригодных производственных помещений;

· проведение унификации и нормализации деталей, узлов и изделий.

— Совершенствование производственной структуры компании и входящих предприятий:

· закрытие, перепрофилирование дублирующих производств;

· формирование структуры производства (компании и ее подразделений), которая обуславливается организационной формой компании, размерами масштабами деятельности; разделением труда между участниками компании – существующей и проектируемой специализацией; наличием на предприятиях компании дублирующих производств (в том числе основных и вспомогательных); расстоянием и средствами связи между предприятиями компании.

— Совершенствование структуры и средств управления и обслуживания в компании:

· централизация производственно-технических, планово-экономических, снабженческо-сбытовых, финансовых и вспомогательных служб;

· выбор наиболее рациональной структуры управления компанией и ее предприятиями, который обуславливается: организационной формой компании; объемом и типом производства, специализацией и номенклатурой продукции; численностью работающих; транспортно-географическим положением и связями между предприятиями и вне его; особенностями существовавшей до интеграции структуры управления предприятиями.

— Организация транспортных служб компании с учетом расстояния и средств сообщения между предприятиями; характера и масштабов грузопотоков между предприятиями и транспортными пунктами общего пользования; направлений и объема перевозок внутри компании; наличия собственных транспортных средств на объединяемых предприятиях.

— Новая организация и размещение складского хозяйства.

Планирование в компании (интегрированной структуре) обосновывает совместно разрабатываемые проекты по схеме: цели (корпоративные, функциональные), стратегии (корпоративные, конкурентные, функциональные) – приоритеты – концепции – анализ состояния предприятий — производственно-хозяйственные связи – программы – целевые показатели — финансирование – реализация и контроль.

Схема проекта создания интегрированной корпоративной структуры показана в таблице 2.3.

Таблица 2.3.

Схема проекта создания интегрированной структуры

Разделы проекта	Содержание проекта
Главная цель	Мобилизация капитала. Инвестирование в развитие
Функциональная стратегия	Гармонизация интеграционных процессов
Приоритет	Научно-технический прогресс
Цели	Диверсификация производства, модернизация сфер деятельности предприятий и их интегрированных основ (связей)
Концепции	· Концепция жизненного цикла продукции, спроса на нее и соответствующей технологии; · концепция технологической цепи производства; · концепция рационального сочетания целостности и обособленности развивающихся систем, централизации и децентрализации функций управления; · концепция специализации, кооперации и концентрации подсистем; · концепция рационального сочетания разукрупнения и самостоятельности предприятий с централизацией стратегических функций управления
Технико-экономическое обоснование
Анализ производственно-технического, экономического единства интегрируемых предприятий, производственно-хозяйственных связей	· Основные показатели производственно-коммерческой деятельности, в том числе, объемы производства, реализации и их динамика, задолженности. Ресурсный потенциал. Транспортные издержки. Возможности снижения затрат · Виды деятельности. Выпускаемая продукция. Уровень качества. Однотипность, агрегативность выпускаемой продукции · Основные виды сырья, материалов, полуфабрикатов. Поставщики сырья · Виды топлива и энергии, используемые на предприятиях, объемы потребления, источники снабжения · Использование производственных мощностей, площадей. Технический уровень. Взаимодополняемость, однотипность оборудования · Возможности углубления специализации · Наличие (или возможность) устойчивых кооперированных связей между интегрируемыми подсистемами (предприятиями), их подразделениями в условиях компании · Сложившееся или возможное комбинирование производства на основе последовательности обработки основного сырья

Продолжение таблицы 2.3.

	· Наличие однородных вспомогательных и обслуживающих производств, их состояние · Удобство транспортно-географического расположения · Управление и собственность на предприятиях. Совместная собственность · Организация производства на предприятиях · Государственная политика, регламентирующая создание интегрированных структур · Политика финансовых структкр · Определение входящих в компанию предприятий и организаций (варианты)
Схема связей предприятий компании
Участие предприятий в компании	Сети участия
Разделы проекта интеграции	· Организация производства · Управление · Структурная схема внутренних и внешних связей компании · Маркетинг · Издержки
	· Единый фонд научно — технического развития компании · Инвестиции · Эффективность интеграции
План и программы по факторам (разделам)
Организационно-управленческие факторы	· Изменения в организации производства. Сочетание предметной, технологической, подетельной специализации (перераспределение номенклатуры изделий между предприятиями и цехами, прекращение производства нерентабельных, не пользующихся спросом изделий, освоение новых видов продукции, уточнение производственного профиля; технологическая специализация; подетальная специализация, особенно по унифицированным и нормализованным деталям, узлам, изделиям общего пользования на объединяемых предприятиях, унификация и нормализация деталей, узлов; изделий); концентрация однородных производств (видов деятельности, функций); развитие кооперирования подсистем. Изменение производственной структуры входящих в интегрированную компанию предприятий (закрытие, перепрофилирование производств, устранение дублирования). Выбор рациональной производственной структуры с учетом организационной формы компании, размера и масштаба деятельности: количества входящих предприятий, объема и номенклатуры продукции, численности персонала и др.; специализация предприятий и подразделений, дублирующийся подразделений: основных, вспомогательных, обслуживающих; расстояния между предприятиями компании, коммуникации и др. Организация транспортных служб компании с учетом наличия собственных транспортных средств на интегрирующихся предприятиях, расстояние между ними, коммуникации, характер и масштабы внешних грузопотоков, а также внутри

Продолжение таблицы 2.3.

компании. Новая организация и размещение складского хозяйства. Организация подготовки производства.

· Изменения в управлении.

· Централизация ряда функций. Формирование единой политики: управленческой, ценовой и товарной, инновационной, инвестиционной, научно-технической, кадровой, внешнеэкономической. Выбор рациональных структур управления предприятиями и генеральной схемы управления компанией с учетом организационной формы компании, объёмов и типов производства предприятий, специализации, номенклатуры продукции, численности работающих, транспортно-географического расположения, производственных связей между предприятиями компании и вне ее, особенностей вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств, существующей до интеграции структуры управления предприятием. Разработка внутрикорпоративных документов, регламентирующих деятельность компании, ее внутренние и внешние связи

Факторы обеспечения технического уровня компании

· Техническое перевооружение.

Перераспределение и улучшение использования основного технологического оборудования, расширение и совершенствование парка оборудования, ликвидация диспропорций в оснащенности технологическим оборудованием, использование высвобождаемых площадей, реконструкция, закрытие, продажа, сдача в аренду свободных помещений

Маркетинговые факторы

Обоснование соответствия проекта потребностям рынка, позиций в конкуренции, каналов распределения, ценообразования

Наташа

Автор

Наташа — контент-маркетолог и блогер, но все это не мешает ей оставаться адекватным человеком. Верит во все цвета радуги и не верит в теорию всемирного заговора. Увлекается «нефрохиромантией» и тайно мечтает воссоздать дома Александрийскую библиотеку.