Современные проблемы предприятий

Информационные

факторы

Формирование коммуникационной сети. Новые информационные технологии. Компьютеризация

Социальные факторы

Изменения в персонале предприятий, соответствующие перестройке подсистем предприятий, новым организационным структурам предприятий и компании

Научные факторы

Выделение предприятия или подразделения, занимающегося НИОКР. Разработка эффективной системы исследований и разработок. Освоение производства новых изделий (работ, услуг); совершенствование, внедрение новой технологии

Финансово-экономическое обоснование

По отдельным подсистемам (предприятиям)

Ожидаемые параметры в условиях компании: виды деятельности: продукция, работы, услуги; объемы производства и реализации; чистая прибыль, отчисления в единый фонд компании; инвестиции на научно-техническое развитие (собственные и привлеченные, в том числе из единого фонда); денежные потоки; коммерческая, бюджетная, экономическая эффективность.

Сравнение параметров с аналогичными до интеграции

По компании в целом

Затраты на интеграцию. Единый фонд компании (объемы, порядок образования и использования). Срок окупаемости затрат на интеграцию. Оценка эффективности интеграции по динамике совокупных объемов реализации, рентабельности, инвестиций в радикальные нововведения (исследования, разработки, новую технику)

Внедрение проекта

Программа мероприятий, календарный, сетевой графики. Обеспечение: кадровое, финансовое, материально-техническое

Пример плана разработки и производства нового изделия в холдинге в приложении 17.

Приложение 1

Современные проблемы предприятий,

требующие планового решения

—  Неэффективная система управления предприятием. Отсутствует работоспособная в условиях рынка система организации и управления производственной, торговой и сбытовой деятельностью. Предприятия зачастую не имеют стратегию деятельности, ориентируются на краткосрочные результаты. Это объясняется недостаточным изучением конъюнктуры рынка, низким уровнем квалификации менеджеров и персонала; отсутствием трудовой мотивации работников; падением престижа рабочих и инженерно-технических профессий; неэффективностью финансового менеджмента и управления издержками.

—  Низкий уровень ответственности руководителей предприятий перед участниками (учредителями) за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

—  Не отлажен действенный механизм разграничения функций, полномочий и ответственности между акционерами (участниками и управляющими).

—  Недостаточный уровень инвестиций, что обусловлено, во-первых, неготовностью предприятий к эффективному использованию инвестиций из-за низкого качества управления; во-вторых, неготовностью инвесторов вкладывать капиталы в предприятия из-за высоких рисков.

—  Большие задолженности предприятий.

—  Потеря рынков сбыта и отсутствие новых.

—  Невостребованность на рынке производимой продукции.

—  Конкуренция с российскими и зарубежными товаропроизводителями.

—  Низкие потребительские качества значительной доли российских товаров.

—  Невозможность реализовать произведенные товары и услуги по экономически обоснованной цене.

—  Высокий уровень затрат.

Продолжение приложения 1

—  Наличие в структуре активов предприятия затратных объектов.

—  Физическое и моральное старение части активов предприятий, в том числе, основных фондов.

—  Невостребуемые производственные мощности.

—  Структура активов, не обеспечивающая оптимизацию цен на товары и услуги, оптимизацию сбыта, переориентацию на производство новой конкурентной продукции, полную занятость сотрудников.

—  Отсутствие достоверной информации о финансово-экономическом состоянии предприятия для акционеров (участников), руководителей предприятия, потенциальных инвесторов и кредиторов, а также для органов государственной власти.