Учебные материалы по бухучету | Фонд потребления | Buhu5
ВУЗы по бухучету Готовые работы по бухучету Как писать работы по бухучету Примеры решения задач Решить задачу online

Фонд потребления


Фонд потребления используется на социальное развитие, выплаты премий оказание материальной помощи, проведение культурных мероприятий и так далее.

Распределение фондов имеют широкий спектр, например использование этих средств и пропорций их распределение предприятие определяет самостоятельно.

Оптимальных пропорций не существует, так как предприятия эти пропорции индивидуальны и зависят от множества факторов:

Ø Сложившаяся конъюнктура.

Ø Фазы развития предприятия.

Ø Потребности финансирования различных сторон.

Ø Стратегического развития.

Ø Возможностей и нужд предприятия.

Ø Профессиональности менеджеров.

Если фонды на предприятие не создаются, то в целях обеспечения планового расчета средств, то составляют бюджеты (сметы расходов) на развитие производства и социальные нужды.

Большое значение в распределение прибыли занимает определение доли прибыли, направляемой на выплату дивидендов. Следовательно, растет привлекательность новых эмиссий и стоимости фирмы.

Все это увеличивает кап____ собствен___ акционеров и фирмы. Дивидендная политика будет рассмотрена на фни___ менедж____.

5. Система показателей рентабельности.

План ответа:

ü Значение показателей рентабельности для оценки результатов деятельности хозяйствующего субъекта и отметить преимущества рентабельности по сравнению с прибылью.

ü Экономическое содержание рентабельности (доходность, прибыльность).

Охарактеризовать:

Ø Рентабельность продукции.

Ø Рентабельность продаж.

Ø Рентабельность производства – это отношение чистой прибыли к среднегодовой стоимости основных и оборотных средств..

Ø Рентабельность активов.

Ø Рентабельность акционерного капитала.

ü Факторы роста прибыли или пути:

Ø Снижение себестоимости продукции.

Ø Улучшение качества продукции.

Ø Повышение производительности труда.

Ø Внедрение НИОКР.

Ø Рациональная организация производства и труда.

Ø Совершенствование ценообразования.

Ø Усовершенствование системы материально-технического обеспечения и сбыта продукции.

Ø Повышение эффективности системы управления на предприятии.

На ряду с прибылью важнейшим критерием эффективности работы предприятий является показатели рентабельности. Значение рентабельности как критерия эффективности деятельности предприятия более весомо, чем прибыли. Объясняется тем, что объективное сравнение активов, объектов и предприятий возможно лишь на основе относительных показателей.

Рентабельность является синонимом понятия эффективность. Рентабельность отношение прибыли к абсолютной величине фактора, ее порождающего:

1.  активам

2.  выручки

3.  с/с

4.  фондами

5.  капиталу

Рентабельность рассчитывается всегда в %. Существует целая система показателей рентабельности, наиболее важным из них:

1.  рентабельность активов

2.  рентабельность продаж

3.  рентабельность продукции

4.  рентабельность производственных фондов

5.  рентабельность вложений в предприятии

Рентабельность активов. Наиболее общее представляется о доходности предприятия дает именно эта рентабельность

R= прибыль/ сума активов*100%

В численности может быть ЧП до уплаты %-в и н-в. в знаменателе берется среднегодовая сумма активов предприятия. Отношение прибыли до уплаты %-в и н-в к сумме активов получило название «показатель экономической рентабельности фирмы». Именно экономическая рентабельность характеризует результат использования всех ресурсов предприятия, вложенных в ее имущество.

Используя метод ценных подстановок экономическая рентабельность фирмы можно представить:

Экономическая рентабельность = (прибыль / выручка от реализации продукции (выручка от продаж) * выручка от продаж / активы = прибыль / активы *100%

В теории финансов эта формула получила название «базовой формулой Дюпона». Эта формула позволяет исследовать влияние на эк-ю рентабельности 2-х факторов:

·  рентабельности продаж

·  оборачиваемость активов

каждый из показателей имеет самостоятельное значение и может использоваться и вне связи с формулой Дюпона. Это касается РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОДАЖ. Она характеризует доходность реализованной продукции рентабельность продаж можно рассчитать как по всей реализованной продукции, так и по отдельным видам.

В первом случае: прибыль от реализации продукции/выручка от реализации продукции *100%

в условиях жестокой конкуренции предприятие должно отследить рентабельность всех продаж, но и их составляющих.

Доходность отдельных видов продукции = прибыль от реализации отдельных видов/ полная с/с отдельных видов продукции

Анализ доходности отдельных видов продукции позволяет выявить сильные и слабые стороны (звенья) бизнеса и оптимизировать структуру производства.

Рентабельность производственных фондов = прибыль/ среднее годовая стоимость ОПФ и ОБС *100%

Финансовое планирование на предприятии.

1. Содержание, значение, цели и задачи финансового планирования на предприятии. Виды финансовых планов.

Планирование является одной из функций управления предприятием, представляющее собой процесс определенных действий, которые должны быть выполнены в будущем, а также средств и методов их достижения.

Главная цель – определяется по каждому из важнейших направлений деятельности «коридора», в границах которые могут варьировать тот или иной показатель.

Сущность финансового плана – это процесс формирования и использования финансовых ресурсов, в ходе которых обеспечивается взаимосвязь всех доходов и поступлений на предприятии и его расходами и отчислениями.

Цель финансового планирования – обеспечение финансовых потребностей предприятия соответствующими по объему и структуре финансовыми ресурсами.

В рыночной экономике финансовое планирование не носит элементов директивности. Тем не менее, без финансового планирования и прогнозирования невозможно обеспечить устойчивое развитие предприятия и конкурентоспособность в условиях рыночной экономики.

Финансовый план является руководством к действию в процессе достижения конкурентоспособности, прибыльности и других целей предприятия в соответствии с общей стратегией его развития.

В практической деятельности финансовое планирование – это трудоемкая работа, включающая в себя следующие этапы:

ü Анализ финансовой ситуации и сущности проблем – позволяет оценить достигнутые финансовые результаты и определить проблемы по объему реализации, затратам и полученной прибыли.

ü Прогнозирование будущих резервов – на основе маркетинговых прогнозов, а также перспективных расчетов производства прогнозируют будущие финансовые результаты.

ü Постановка конкретных финансовых задач – заключается в определении на плановый период количества параметров: доходов, расходов и прибылей. Поскольку существует несколько вариантов получения прибыли, то выбираются оптимальные их них.

ü Выбор оптимальных вариантов реализации задач и развития предприятия.

ü Составление финансового плана – заключается в составление финансового плана в виде баланса доходов и расходов.

ü Увязка финансовых планов с другими планами – увязывает финансовый план с производственными, инвестиционными, коммерческими и другими планами.

ü Выполнение финансового плана – это процесс текущей деятельности предприятия, производящий инвестиционную и финансовую деятельность, которая оказывает влияние на финансовые результаты и вызывает отклонения текущих результатов от плановых.

ü Анализ и контроль за ходом выполнения плана – предполагает сопоставление плановых показателей с фактическими для выявления причин и следствий отклонений факта от плана и разработки мер по устранению негативных явлений в деятельности предприятия.

Задачи финансового планирования:

ü Обеспечение необходимыми ресурсами производственную, финансовую, инвестиционную и социальную деятельность предприятия.

ü Выявление внутрихозяйственных связей резервов увеличения доходов и прибыли.

ü Определение путей эффективного вложения капитала предприятия.

ü Снижение риска невыполнения обязательств предприятия перед бюджетом, кредитными учреждениями, инвесторами и так далее.

ü Обеспечение интересов акционеров и других инвесторов.

ü Контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

Финансовое планирование реализуется посредством составления финансовых планов: стратегические (перспективные), текущие и оперативные.

Перспективное финансовое планирование содержат целевые установки, а также общие пропорции и темпы развития предприятия. Они отражают инвестиционной деятельности, ценовую и дивидендную политику. Такие планы составляются на несколько лет (15, 20, 25 и более) и по мере реализации основные задачи уточняются.

Текущее финансовое планирование являются составной частью перспективного планирования, так как они конкретизируют стратегические планы на тот или иной период. Текущее финансовое планирование является основной формой финансового планирования на российском предприятии и основной формой текущего финансового планирования является пл___ балансовых доходов и расходов, который называется финансовым планом.

Оперативное планирование является составной частью текущего планирования и конкретизируют его.

Наташа

Автор

Наташа — контент-маркетолог и блогер, но все это не мешает ей оставаться адекватным человеком. Верит во все цвета радуги и не верит в теорию всемирного заговора. Увлекается «нефрохиромантией» и тайно мечтает воссоздать дома Александрийскую библиотеку.

Распродажа дипломных

 Скидка 30% по промокоду Diplom2020

А ты боишься COVID-19?

 Пройди опрос и получи промокод