Международные и отечественные стандарты разработки бизнес-плана

Продолжение приложения 10

персонала; выбор вариантов высвобождения персонала; обеспечение социальных гарантий увольняющимся работникам предприятия.

—  Для организации работ по руководству персоналом рекомендуется определение содержания работ на каждом рабочем месте; стремиться к созданию более благоприятных условий труда; определить принципы и разработать четкую систему оплаты труда; проводить оперативный контроль за работой персонала; осуществлять краткосрочное планирование профессионально-квалифицированного развития персонала.

—  Политика заработной платы и социальных услуг предполагает планирование затрат на персонал; разработку и внедрение систем заработной платы на предприятии.

Финансовое планирование осуществляется по следующим направлениям.

—  Определение и оценка влияния основных, внешних и внутренних финансовых факторов на финансово-экономическое состояние предприятия.

—  Разработка мер по обеспечению прозрачности финансового состояния предприятия, а также мер по обеспечению контроля за финансовыми потоками.

—  Разработка мер по снижению издержек, снижению энерго-материалоемкости продукции, ее сертификации, решение проблем экологии.

—  Проведение рыночной оценки активов.

—  Проведение реструктуризации задолженности по платежам в бюджет.

—  Разработка программы мер по ликвидации задолженности по выплате заработной платы.

—  Создание резервов наличности и иных ликвидных активов, быстро обращаемых в денежную форму.

—  Проведение инвентаризации имущества и осуществление реструктуризации имущественного комплекса.

Продолжение приложения 10

—  Разработка учетной и налоговой политики.

—  Выработка кредитной политики: расчёт потребности в заемных средствах; выбор кредитной организации; составление плана погашения за-земных средств и расчет процентной суммы с учетом особенностей налогооблагаемой прибыли.

—  Управление оборотными, кредиторскими и дебиторскими задолженностями: анализ оборачиваемости и кредиторской задолженности; расчет штрафных санкций; притензиционная работа; выбор метода поддержания обеспеченности взятых ссуд.

—  Выбор дивидендной политики.

—  Организация системы финансового планирования деятельности предприятия: внедрение системы бюджетного планирования; создание сквозной системы бюджетов, разработка планов по прибыли, налогового окружения проектов, движения заемных источников финансирования, инвестиций проекта, денежных потоков, эффективности инвестиций (коммерческой, бюджетной, экономической), рисков.

—  Разработка системы бюджетного планирования деятельности структурных подразделений предприятия.

—  Определение механизмов и направления инвестирования, возможных источников привлечения средств, кредитных ресурсов и гарантий.

—  Разработка мер по выводу ценных бумаг предприятия на фондовый рынок с определением издержек использования различных фондовых инструментов (определение вида ценных бумаг (акции, векселя, облигации, выбор первичного дилера ценных бумаг или портфельного инвестора, согласование с ним условий продажи и торговой площадки для первичных торгов, сопутствующей рекламной компании и т. д.).

Продолжение приложения 10

—  Разработка мер по продаже, сдаче в аренду и залогу части активов, ликвидации или консервации отдельных мощностей и объектов.

—  Обоснование инвестиций. Плановые действия следующие.

Учитываются: состояние рынка производимой предприятием продукции, объем ее реализации, качество и цена; финансово-экономическое положение предприятия; технический уровень производства предприятия, наличие у него незавершенного строительства и неустановленного оборудования; сочетание собственных и заемных ресурсов предприятия; возможность получения предприятием оборудования по лизингу; финансовые условия инвестирования на рынке капиталов; льготы, получаемые инвестором от государства; коммерческая и бюджетная эффективность инвестиционных мероприятий; условия страхования.

Оцениваются: географические границы рынка реализации продукции; общий объем реализации продукции предприятия и его конкурентов на со-

ответствующем рынке в течение трех предыдущих лет; прогнозируемая на период инвестиционной политики динамика потребительского спроса; наличие предприятий-конкурентов на этом рынке; технический уровень продукции предприятия; возможности повышения конкурентоспособности продукции предприятия и расширения рынка ее сбыта в рамках конкурентных инвестиционных проектов.

Определяются: вид, объем и качество продукции, которая должна производиться в соответствии с выбранной инвестиционной политикой; состав и последовательность намеченных к реализации инвестиционных проектов; уровень отраслевой специализации предприятия, преимущества его технологии производства и оборудования, техническая и экономическая безопасность предприятия; единовременные затраты при реализации инвестиционных проектов; текущие эксплуатационные расходы и операционные затраты предприятия; эффективность использования объектов незавершенного строительства и

Продолжение приложения 10

оплаченного неустановленного оборудования; амортизационные отчисления; постоянные и переменные затраты предприятия; налоги и другие обязательные платежи, относимые на себестоимость продукции; цена продукции и выручка от ее реализации.

Собственные средства, направляемые на финансирование инвестиционной деятельности, могут состоять из: свободных денежных средств, имеющихся на счету предприятия к началу реализации инвестиционных проектов; средств, полученных в результате дополнительной эмиссии акций предприятия; денежных средств от реализации излишнего и выбывающего имущества и неамортизированных основных фондов предприятия при перепрофилировании его производства; части дохода предприятия в форме чистой прибыли и амортизации, реинвестируемых в процессе осуществления инвестиционных проектов.

Организуется разработка бизнес — планов с оценкой коммерческой, бюджетной, экономической эффективности инвестиционных проектов, рисков.

Детальный обоснованный план позволяет преодолеть риски внешней среды. Следует обратить внимание на осуществление следующих преобразований, способствующих развитию деятельности предприятия во внешней среде. Разделение, специализация и кооперация труда, обучение сотрудников, повышение их компетентности и ответственности за результаты деятельности. Оптимизация трудовых отношений: мотивация труда, в т. ч. участие работников в управлении и собственности; учет трудового вклада работников, создание корпоративной культуры. Оптимизация организационной структуры, ее уплощение, уменьшение числа уровней иерархии, выделение автономных подразделений с высокой степенью ответственности за результат. Интеграционные процессы: горизонтальные и вертикальные слияния, процессы кооперации, создание сетей. Совершенствование техники и технологии, оптимизация использования производственных мощностей; творческое применение информационных

Продолжение приложения 10

технологий; разработка новых технологий производства. Регулирование размеров предприятия, достижение положительной отдачи от масштаба. Стандартизация или дифференциация продукции, придание ей уникальных свойств, разработка и выпуск новых изделий, привлекательный дизайн товаров. Минимизация непроизводственных затрат: управленческих, рекламных, на персонал, сокращение персонала и оптимизация его структуры, интенсификация труда. Оптимизация управления: его децентрализация, выделение функций планирования и мониторинга внешней среды, последовательное внимание целям, оптимизация принятия решений, оценка рисков, повышение компетентности руководства. Изменения в организации работ: определение наиболее рациональных способов их исполнения и обучение им работников, интегрирование работ в бизнес-процессы, устранение непроизводительных работ, внедрение системы управления качеством. Развитие дистрибьюторской сети, оптимизация каналов сбыта, создание маркетинговых подразделений, исследование рынков сбыта, продвижение продукции, в т. ч. реклама. Оптимизация места расположения организации, минимизация ресурсной зависимости, анализ наилучших из альтернатив использования имеющихся ресурсов, управление запасами. Организационное обучение на основе собственного опыта и опыта других организаций, развитие организационной гибкости. Регулирование внешних контактов, формирование положительного имиджа предприятия в обществе.

Приложение 11

Международные и отечественные стандарты разработки бизнес-плана

Документы	Структура	Содержание
1. UNIDO	1. Резюме
2. Описание предприятия и отрасли	2.1. Общие сведения о предприятии 2.2.Финансово-экономические показатели деятельности предприятия 2.3. Структура управления и кадровый состав 2.4.Направления деятельности, продукция, достижения и перспективы 2.5. Отрасль экономики и ее перспективы 2.6. Партнерские связи и социальная активность
3. Описание продукции (услуг)	3.1. Краткое описание продукции, основные характеристики, область применения 3.2.Конкурентоспособность продукции (услуги) 3.3. Патентоспособность и авторские права 3.4. Лицензия 3.5. Условия поставки 3.6. Безопасность 3.7. Гарантии и сервис 3.8. Эксплуатация и утилизация
4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг)	4.1. Требования потребителей к продукции 4.2. Описание конкуренции 4.3. Описание рынка сбыта продукции 4.4. Описание поставки товара Наташа Автор Наташа — контент-маркетолог и блогер, но все это не мешает ей оставаться адекватным человеком. Верит во все цвета радуги и не верит в теорию всемирного заговора. Увлекается «нефрохиромантией» и тайно мечтает воссоздать дома Александрийскую библиотеку. Распродажа дипломных  Скидка 30% по промокоду Diplom2020 Подпишись на наш паблик в ВК  Получи промокод на скидку 20% Нужна работа?   Рефераты у наших партнеров