Учебные материалы по бухучету | Направления анализа при планировании изменений | Buhu5
ВУЗы по бухучету Готовые работы по бухучету Как писать работы по бухучету Примеры решения задач Решить задачу online

Направления анализа при планировании изменений


—  замена изношенного оборудования и освоение новой технологии;

—  сдача в аренду свободных площадей;

—  продажа части бизнеса

—  рост конкуренции на рынке текстиля как со стороны отечественных, так и со стороны зарубежных производителей;

—  потеря рынка и способности конкурировать;

—  утечка квалифицированного персонала;

—  повышение тарифов на услуги естественных монополий;

—  захват бизнеса

поле сив (способы развития)

поле слу (опасности)

—  расширение ассортимента и рынка сбыта технического текстиля;

—  привлечение квалифицированных специалистов других предприятий текстильной отрасли;

—  продажа непрофильной части бизнеса и/или сдача свободной площади в аренду близким по технологии и/или отрасли предприятиям;

—  привлечение финансовых ресурсов для совершенствования технологии и обновления парка оборудования

—  потеря инвестиционной и рыночной привлекательности, а также управляемости бизнесом и как следствие − захват бизнеса, а также его полное перепрофилирование

поле сиу (способы устранения опасностей)

поле слв («узкие места в развитии»)

—  сокращение численности персонала;

—  освобождение от непрофильного бизнеса;

—  максимальное использование ассортиментных возможностей существующей технологии;

—  выбор «лучших» среди:

·  поставщиков сырья (лучшая цена – приемлемое качество);

·  потребителей (надежность – стабильность – перспективность);

·  персонала (динамизм – целеустремленность – профессионализм)

—  маркетинг;

—  сбыт;

—  персонал;

—  техника и технология

* На примере ОАО «Промтекстиль»

Приложение 7

Направления анализа при планировании изменений

Анализ положения предприятия и тенденций изменений – база планирования проводится на последнюю отчетную дату (финансовый анализ – за три года с поквартальной разбивкой) по направлениям – разделам плана: маркетинговый, организационный, управленческий, исследования и разработки, технический, финансовый и др. с учетом назначения плана. Аспектов анализа множество. Среди них следующие:

—  экономическое развитие отрасли и регионов; государственная политика, определяющая производство и сбыт выпускаемой предприятием продукции и потребляемых видов сырья; существующий уровень отечественного производства; объемы импорта и экспорта аналогичной выпускаемой продукции и потребляемого сырья, а также производство и импорт продукции – заменителя;

—  потребители и сегментация рынка; основные характеристики рынка для каждого его сегмента (эластичность сложившихся цен, потенциальная и реальная емкость рынка, его насыщенность); географическое распределение товара, его экспортные рынки; конкуренты (объемы продаж в целом и по сегментам рынка, общая доля на рынке, цели, поведение на рынке, самооценка и т. д.), их сильные и слабые стороны (по качеству выпускаемой продукции, ценовой, политике, продвижению товара, сбытовой политике, послепродажному обслуживанию, предоплате, рассрочке и т. д.); уровень конкуренции в секторе товара выпускаемой продукции. Анализ сильных и слабых сторон предприятия относительно своих конкурентов проводится по следующим направлениям: маркетинг (рыночная деятельность предприятия, ценовая политика, продвижение продукции, организация сбыта, уровень платежеспособного спроса, наличие экспортной продукции и др.);

—  производство (состояние и уровень использования существующих мощностей, производительность, технологическая структура, наличие поставщиков, выпускающих продукцию, доступную по цене и приемлемую по качеству, и др.);

Продолжение приложения 7

—  НИОКР (исследовательская деятельность, «ноу-хау», патенты, лицензии), новые разработки, оформленные патентами, авторскими свидетельствами и т. д.;

—  финансы (капитал и его структура, показатели рентабельности ликвидности, устойчивости, оборачиваемости и др.), состояние расчетов и платежей;

—  кадровый состав (профессионально-квалифицированный состав работников предприятия, мотивация к трудовой деятельности, взаимоотношения в коллективе, социальное партнерство, социальные льготы, пособия и др.); управление и организация (организационная структура предприятия, информационные потоки, планирование и контроль, финансовый менеджмент и др.);

—  анализ существующих сетей сбыта продукции включает анализ эффективности существующей стратегии сбыта; анализ эффективности использования различных каналов сбыта товара (прямые поставки, розничная продажа, биржевая или аукционная продажа, дистрибьюторская и дилерская схема сбыта), в том числе экспорта;

—  анализ существующей системы снабжения предполагает анализ эффективности существующей стратегии снабжения; анализ эффективности использования различных каналов снабжения (прямые связи, через биржевую сеть, через посредников и др.), в том числе импорта; анализ развития рынка потребляемых видов продукции, выявление более эффективных поставщиков;

—  анализ ассортимента выпускаемой продукции – анализ существующей организации производственных процессов, снабжения и сбыта для каждого вида выпускаемой продукции; анализ показателей эффективности производства каждого вида выпускаемой продукции, в том числе на основе определения прямых затрат, а также затрат по организации снабжения и сбыта, структуры затрат по производству и сбыту, в том числе в разрезе постоянных и переменных издержек, подготовка предложений по оптимизации ассортимента выпускаемой продукции, с учетом требований сертификации продукции, а также антимонопольного законодательства;

Продолжение приложения 7

—  анализ финансового состояния предприятия и эффективности финансового управления предполагает анализ издержек, их структуры и динамики; анализ выручки от реализации продукции, прибыли (в том числе внереализационных прибылей и убытков), рентабельности; анализ соотношения темпов роста физического объема производства, роста оплаты труда и выручки от реализации продукции, запасов, их структуры и динамики; анализ эффективности ценовой политики; анализ кредиторской и дебиторской задолженности, выявление безнадежных долгов;

—  анализ эффективности существующей управленческой организационной структуры предприятия и ее соответствие направлениям деятельности предприятия с выявлением нарушений взаимодействия между структурными подразделениями.

Приложение 8

Цели развития предприятий

Цели

Группы предприятий по стадиям развития*

Общие

группа № 1

группа №2

группа № 3

группа № 4

Преодоление несостоятельности, социально-экономической отсталости

Преодоление падения производства (продукции, работ, услуг), снижение задолженностей

Достижение стабильного экономического роста

Перевод инновационно активного производства в стадию стабильного социально-экономического роста

Увеличение производительности диверсифицированных бизнесов

Цели развития отдельных подсистем

Финансовое оздоровление предприятия (подсистем)

Научно-техническое развитие

Цели по факторам модернизации (функциональные) Маркетинговые цели

Исследование рынков сбыта

Обеспечение прочной долгосрочной конкурентной позиции, исключительной компетентности

Преодоление падения спроса

Поддержание спроса

Расширение спроса

Расширение глобального спроса

Реструктуризация ассортимента

Преодоление низкой конкурентоспособности отечественной продукции. Замещение импортной продукции

Выход на рынки с улучшенным ассортиментом

Выход инновационной продукции и высоких технологий на внутренний и внешний рынки

Организационно-управленческие цели

Реструктуризация предприятий с

целью их

Гармонизация интеграционных процессов

финансового оздоровления

стабилизации экономики

отдельных подсистем предприятий

социально-экономической системы предприятий

Создание эффективной системы управления

Создание высокоэффективного комплекса, имеющего рациональный состав и структуру

Финансово-экономические цели

Ресурсосбережение.

Сокращение задолженностей

Ликвидация задолженностей

Обеспечение финансовой устойчивости

Обеспечение стабильных поступлений в бюджет всех уровней

Преодоление низкой инвестиционной активности

Инвестирование

Совершенствование управления оборотным капиталом

в улучшения

в развитие

Обеспечение эффективного управления оборотным капиталом

* Стадии развития по группам предприятий: №1 депрессия, №2 – оживление, №3 – относительная стабильность, №4 – стабильность.

Продолжение приложения 8

Наташа

Автор

Наташа — контент-маркетолог и блогер, но все это не мешает ей оставаться адекватным человеком. Верит во все цвета радуги и не верит в теорию всемирного заговора. Увлекается «нефрохиромантией» и тайно мечтает воссоздать дома Александрийскую библиотеку.

Распродажа дипломных

 Скидка 30% по промокоду Diplom2020

А ты боишься COVID-19?

 Пройди опрос и получи промокод