Организационная структура предприятия по проекту

I этап

Цель. Финансовое оздоровление предприятия. Преодоление несостоятельности

Основные корпоративные стратегии. Реструктуризация предприятия и задолженностей. Выживание

Факторы (в порядке значимости). Производственные, управленческие, организационные, маркетинговые, финансовые, государственная поддержка

Функциональные стратегии

Мероприятия

Концентрация производственного потенциала и производства. Отказ от неэффективных производств

Объединение сборочного цеха со сварочно-заготовительным участком и размещение их на площадях цеха опытных образцов. Упразднение четырех цехов.

Реорганизация структуры предприятия

(производственной и организационной)

Реорганизация цехов и отделов (механический цех с инструментальным. Сборочный и сварочно-заготовительный и др.); отделы главного технолога и главного конструктора, труда и зароботной платы с отделом кадров и технического обучения и др. Расширены функции технологического отдела за счет НИОКР и проектирования оснастки.

Диверсификация производственной деятельности

Освоение производства новой продукции и видов деятельности (производства фасовочно-упаковочных автоматов для фармацевтической промышленности (блистерная упаковка) и др. Снятие с производства неконкурентных изделий (машины для инспекции наполненных бутылок, установки для упаковки штучных скоропортящихся продуктов и др.)

Поиск рыночной ниши. Совершенствование ценообразования. Ограниченное стимулирование сбыта. Расширение сети распределения. Реструктуризация системы управления маркетингом.

Маркетинговые исследования (определены перспективные типы потребителей, проведена рассылка торговых предложений (оферты)), разработана новая форма прайс-листа и др. Прогнозирование товарных рынков (выход на новые, расширение действующих рынков) Обеспечение сервисного обслуживания (предложение оборудования с разным уровнем комплектности, послепродажное обслуживание). Совершенствование ценообразования (снижение цен и дифференциация по различным рынкам в зависимости от спроса и по оборудованию). Организация дилерских центров в Москве, Санкт-Петербурге, Ростове, Краснодаре, Новосибирске, развитие сети посредников. Проведение рекламной кампании, участие в выставках, ярмарках, выпуск рекламной продукции и др. Реорганизация маркетинговой службы. Создание маркетинговой информационной системы.

Реструктуризация станочного парка оборудования

Продажа лишнего оборудования, консервация оборудования. Оснащение оборудованием нового экспериментально-фасовочного центра.

«Точечная» реструктуризация персонала

Реорганизация персонала в связи с реорганизацией производства и управления на предприятии (объединение цехов и отделов, создание новых подразделений, переход к централизованному обслуживанию и ремонту и др.)

Реорганизация системы материалообеспечения

Использование векселей, сокращение посреднических услуг и др. разработка политики формирования материальных запасов.

Обеспечение качества продукции

Совершенствование организационной структуры управления качеством, улучшение контроля соответствия технологии материалов и комплектующих.

Снижение издержек за счет уменьшения накладных расходов

Сокращение общехозяйственных расходов на содержание зданий и амортизационных отчислений (в связи с уменьшением имущества вследствие продажи зданий столовой, общежития, кондитерского цеха). Уменьшение общепроизводственных расходов на величину затрат подразделений, выделяемых или упраздняемых. Уменьшение общехозяйственных и общепроизводственных расходов в связи со сдачей в аренду части административных помещений.

Реструктуризация активов предприятия

Продажа помещений, материалов, излишнего оборудования, сдача в аренду помещений, передача местной администрации детского комбината, консервация оборудования.

Реструктуризация задолженностей

Предоставление налоговых льгот, инвестиционного налогового кредита

Результаты: Наращивание объема производства и реализации; снижение издержек, повышение рентабельности выпускаемого оборудования; получение доходов от реализации основных средств и материалов; получение доходов от сдачи имущества в аренду; увеличение чистой прибыли; обеспечение платежеспособности предприятия, ликвидности, обеспеченности собственными оборотными средствами

Наташа

Автор

Наташа — контент-маркетолог и блогер, но все это не мешает ей оставаться адекватным человеком. Верит во все цвета радуги и не верит в теорию всемирного заговора. Увлекается «нефрохиромантией» и тайно мечтает воссоздать дома Александрийскую библиотеку.