4.3. Организационная структура предприятия по проекту
4.4. Система управления предприятием (структура аппарата управления, распределение функциональных обязанностей и ответственности между структурными подразделениями, характеристика взаимосвязей между ними)
4.5. Кадры по проекту, их состав и численность, в том числе по категориям работающих, характеристика менеджерского корпуса
5. План развития производственно-технической базы
|
5.1. План развития производственных мощностей предприятия
5.2. Краткое описание процесса производства
5.3. Специфические технические сложности и потребность в ноу-хау
5.4. Возможные поставщики оборудования, наличие рабочей силы и инфраструктуры
5.5. График приобретения, поставок и монтажа оборудования, проведения НИОКР, строительно-монтажных работ
5.6. Определение контрольных цифр потребности в инвестиционных ресурсах, основных источников финансирования капитальных затрат (на основании ценников, прейскурантов, калькуляций и смет)
5.7. Потенциальные экологические проблемы и пути их решения
|
Продолжение приложения 11
|
6. Производственный план
|
6.1. Планируемая номенклатура и объемы производства продукции
6.2. Ценовая политика предприятия
6.3. Потребность в сырье, материалах, энергии, транспортных услугах, трудовых ресурсах, оборудовании, производственных площадях, зданиях и сооружениях
6.4. Основные мероприятия по обеспечению производства материально-техническими, энергетическими ресурсами
|
7. Финансовая модель
|
7.1. Общие условия финансирования
7.2. Инвестиционный план
7.3. Производственный план
7.4. Финансовый план (базовый вариант)
7.4.1. Общие положения
7.4.2. Прогноз прибылей и убытков
7.4.3. Расчет потока денежных средств
7.4.4. Прогнозный баланс
7.4.5. Динамика ожидаемых финансовых показателей
7.4.6. Интегральные показатели эффективности реализации проекта (базовый вариант)
7.4.7. Выводы (по базовому варианту)
|
8. Оценка бюджетной эффективности проекта
|
|
9. Поддержка со стороны правительства
|
9.1. Проект в свете государственных программ экономического развития и инвестирования
9.2. Стимулирование и поддержка проекта со стороны государства
|
10. Анализ чувствительности проекта и рисков
|
10.1. Анализ чувствительности проекта
10.2. Анализ безубыточности проекта
10.3. Оценка рисков
10.4. Выводы и предложения по снижению рисков и их страхованию
10.5. Оценка эффективности и окупаемости применяемых финансовых рычагов с учетом рисков (пессимистический вариант)
|
11. Заключение
|
|
Приложения
|
1. Карта территориального расположения предприятия, планы, разрезы, схемы расположения проектируемых объектов
|
2. Копия свидетельства о регистрации предприятия
|
3. Копии бухгалтерских балансов за последние шесть отчетных периодов с приложениями (формы №№ 2, 3, 4 и 5 – годовая)
|
4. Укрупненный сводный график развития производственной базы (приобретения, монтажа и ввода в эксплуатацию оборудования, проведения НИОКР, строительно-монтажных работ)
|
5. Перечень потенциальных поставщиков оборудования
|
Продолжение приложения 11
|
|
6. Копии паспортов основного технологического оборудования
|
7. Справки, заключения о состоянии рынка
|
8. Копии сертификатов на продукцию, лицензий и пр.
|
9. Копии свидетельств, писем и пр. о поручительстве и залоговых обязательствах
|
10. Отчет «Прибыли-убытки»
|
11. Отчет «Движение денежных средств»
|
12. Прогнозный баланс
|
13. Динамика финансовых показателей
|
Приложение 12
Модель системы планирования модернизации предприятия

Приложение 13
Практический пример программы модернизации предприятия*
I этап
|
Цель. Финансовое оздоровление предприятия. Преодоление несостоятельности
|
Основные корпоративные стратегии. Реструктуризация предприятия и задолженностей. Выживание
|
Факторы (в порядке значимости). Производственные, управленческие, организационные, маркетинговые, финансовые, государственная поддержка
|
Функциональные стратегии
|
Мероприятия
|
Концентрация производственного потенциала и производства. Отказ от неэффективных производств
|
Объединение сборочного цеха со сварочно-заготовительным участком и размещение их на площадях цеха опытных образцов. Упразднение четырех цехов.
|
Реорганизация структуры предприятия
(производственной и организационной)
|
Реорганизация цехов и отделов (механический цех с инструментальным. Сборочный и сварочно-заготовительный и др.); отделы главного технолога и главного конструктора, труда и зароботной платы с отделом кадров и технического обучения и др. Расширены функции технологического отдела за счет НИОКР и проектирования оснастки.
|
Диверсификация производственной деятельности
|
Освоение производства новой продукции и видов деятельности (производства фасовочно-упаковочных автоматов для фармацевтической промышленности (блистерная упаковка) и др. Снятие с производства неконкурентных изделий (машины для инспекции наполненных бутылок, установки для упаковки штучных скоропортящихся продуктов и др.)
|
Поиск рыночной ниши. Совершенствование ценообразования. Ограниченное стимулирование сбыта. Расширение сети распределения. Реструктуризация системы управления маркетингом.
|
Маркетинговые исследования (определены перспективные типы потребителей, проведена рассылка торговых предложений (оферты)), разработана новая форма прайс-листа и др. Прогнозирование товарных рынков (выход на новые, расширение действующих рынков) Обеспечение сервисного обслуживания (предложение оборудования с разным уровнем комплектности, послепродажное обслуживание). Совершенствование ценообразования (снижение цен и дифференциация по различным рынкам в зависимости от спроса и по оборудованию). Организация дилерских центров в Москве, Санкт-Петербурге, Ростове, Краснодаре, Новосибирске, развитие сети посредников. Проведение рекламной кампании, участие в выставках, ярмарках, выпуск рекламной продукции и др. Реорганизация маркетинговой службы. Создание маркетинговой информационной системы.
|
Реструктуризация станочного парка оборудования
|
Продажа лишнего оборудования, консервация оборудования. Оснащение оборудованием нового экспериментально-фасовочного центра.
|
«Точечная» реструктуризация персонала
|
Реорганизация персонала в связи с реорганизацией производства и управления на предприятии (объединение цехов и отделов, создание новых подразделений, переход к централизованному обслуживанию и ремонту и др.)
|
Реорганизация системы материалообеспечения
|
Использование векселей, сокращение посреднических услуг и др. разработка политики формирования материальных запасов.
|
Обеспечение качества продукции
|
Совершенствование организационной структуры управления качеством, улучшение контроля соответствия технологии материалов и комплектующих.
|
* Предприятие упаковочного машиностроения (основное содержание)
Продолжение приложения 13
Снижение издержек за счет уменьшения накладных расходов
|
Сокращение общехозяйственных расходов на содержание зданий и амортизационных отчислений (в связи с уменьшением имущества вследствие продажи зданий столовой, общежития, кондитерского цеха). Уменьшение общепроизводственных расходов на величину затрат подразделений, выделяемых или упраздняемых. Уменьшение общехозяйственных и общепроизводственных расходов в связи со сдачей в аренду части административных помещений.
|
Реструктуризация активов предприятия
|
Продажа помещений, материалов, излишнего оборудования, сдача в аренду помещений, передача местной администрации детского комбината, консервация оборудования.
|
Реструктуризация задолженностей
|
Предоставление налоговых льгот, инвестиционного налогового кредита
|
Результаты: Наращивание объема производства и реализации; снижение издержек, повышение рентабельности выпускаемого оборудования; получение доходов от реализации основных средств и материалов; получение доходов от сдачи имущества в аренду; увеличение чистой прибыли; обеспечение платежеспособности предприятия, ликвидности, обеспеченности собственными оборотными средствами
Наташа — контент-маркетолог и блогер, но все это не мешает ей оставаться адекватным человеком. Верит во все цвета радуги и не верит в теорию всемирного заговора. Увлекается «нефрохиромантией» и тайно мечтает воссоздать дома Александрийскую библиотеку.

Распродажа дипломных
Скидка 30% по промокоду Diplom2020
| |