Практический пример оценки рыночного спроса и предложения
3. мультипликатор капитализации публичных компаний к выручке;
4. мультипликатор капитализации публичных компаний к прибыли;
5. барьеры входа на рынок;
6. степень конкуренции на рынке
1. Средняя за период величина собственного и заемного капитала / (количество произведенных единиц товара × средняя цена единицы товара).
2. Среднегодовая величина собственного и заемного капитала / (Среднегодовой объем чистой прибыли и амортизации).
3. Рыночная капитализация публичных компаний отрасли / выручка публичных компаний отрасли.
4. Рыночная капитализация публичных компаний отрасли / чистая прибыль публичных компаний отрасли.
5. Стоимость лицензий на осуществление предпринимательской деятельности и величина годовых взносов в саморегулируемые организации, если обязанность вступления в такие организации предусмотрена законами и нормативными актами / (Количество произведенных единиц товара × средняя цена единицы товара).
6. Индекс Херфиндаля — Хиршмана
Продолжение приложения 16
Практический пример оценки рыночного спроса и предложения
в маркетинговом планировании
Оценка тенденции спроса на первичном рынке жилья (рост, без изменений, падение) на основе состояния и динамики факторов и их влияния на критерии оценки спроса (таблицы 15.1.; 15.2.).
Таблица 15.1.
Факторы спроса на жилье
№ п/п |
Факторы |
Воронежская область |
Воронеж |
1. |
Естественный прирост/убыль населения |
Убыль |
Убыль |
2. |
Миграционный прирост/убыль |
Прирост |
Прирост |
3. |
Общий прирост/убыль населения |
Убыль |
Прирост |
4. |
Тенденция изменения численности населения в будущем |
Убыль |
Прирост |
5. |
Динамика количества браков и разводов |
Убыль |
Убыль |
6. |
Тенденция изменения количества студентов в будущем |
Убыль |
Убыль |
7. |
Тенденция развития рынка ипотеки в будущем |
Рост |
Рост |
Таблица 15.2.
Критерии оценки спроса
№ п/п |
Критерии |
Тенденции спроса |
||
рост |
без изменений |
падение |
||
1. |
Эластичность спроса по цене |
неэластичный |
||
2. |
Эластичность спроса по доходу |
неэластичный |
||
3. |
Доход потребителей |
низкий |
||
4. |
Потребительские ожидания относительно будущих доходов |
средние |
||
5. |
Потребительские ожидания относительно будущих цен |
ожидание неизменности цен |
||
6. |
Качественные характеристики |
растущий спрос в Воронеже |
неизменный спрос в Воронежской области |
В краткосрочной перспективе спрос на рынке жилья в Воронежской области с большой вероятностью будет сокращаться, в среднесрочной – без изменений, в Воронеже в краткосрочной перспективе спрос с большой вероятностью будет сокращаться, в среднесрочной увеличиваться (13, С. 18).
Продолжение приложения 16
Оценка тенденций предложения на первичном рынке жилья (рост, без изменения, падение) произведена на основе состояния и динамики следующих показателей по данным ФСГС РФ и ЦБ РФ: текущая величина предложения, число продавцов на рынке, текущая величина предложения на рынке на одного покупателя, эластичность предложения по цене, ожидания относительно будущих цен производителей, цены на ресурсы, технология производства и хранения товаров, уровень налогообложения в отрасли, уровень субсидирования в отрасли, цены на товары-комплименты и товары-субституты, привлекательность отрасли для инвесторов. Показатели предложения обусловили критерии его оценки в таблице 15.3.
Таблица 15.3.
Критерии оценки предложения
№ п/п |
Критерии |
Тенденции предложения |
||
рост |
без изменений |
падение |
||
1. |
Текущая величина предложения на одного покупателя |
Высокая |
||
2. |
Эластичность предложения по цене |
Неэластичное |
||
3. |
Ожидания относительно будущих цен производителя |
Ожидание неизменности цен |
||
4. |
Цены на ресурсы |
Высокие |
||
5. |
Технология производства товара |
Современная |
||
6. |
Технология хранения товара |
Товар длительного хранения |
||
7. |
Привлекательность отрасли для инвесторов |
Высокая |
В краткосрочной и среднесрочной перспективе предложение на рынке жилья Воронежской области и Воронежа с большой вероятностью будет сокращаться. В настоящее время внешняя среда является относительно благоприятной для строительства жилья в Воронеже и нейтральной – в Воронежской области (12, С. 19-20).
Приложение 17
Пример плана разработки и создания нового изделия в холдинге
Разделы |
Содержание |
1 |
2 |
Схема связей предприятий компании |
|
Участие предприятий в компании |
Сложная сеть участия |
Главные цели |
Мобилизация капитала. Инвестирование в развитие |
Приоритеты |
Научно-технический прогресс. Гармонизация интегрированных процессов |
Участник компании ОАО «Управляющая компания «…» |
|
Стадия развития |
Относительная стабильность |
Приоритет |
Гармонизация интеграционных процессов |
Общие цели |
Достижение стабильного экономического роста. Увеличение производительности диверсифицированных бизнесов |
Цель развития главных подсистем |
Научно-техническое развитие |
Функциональные цели: основные — организационно-управленческие |
Гармонизация интеграционных процессов. Создание высокоэффективного комплекса, имеющего рациональные состав и структуру |
Корпоративные стратегии |
Стабилизация. Сочетание: ограниченный рост и рост (концентрированный, интегрированный). Диверсификация (частичная). Интеграция (кооперация) |
Конкурентные стратегии |
Патиентная. Эксплерентная. Стратегия наступления (расширения рынка). Внедрение новшеств (товара). Дифференцирование. Фокусирование на сегменте рынка |
Продолжение приложения 17
1 |
2 |
Функциональные стратегии: основные — организационно-управленческие |
Объединение стратегических инициатив участников компании, горизонтальная и вертикальная (вперед идущая и обратная) интеграция. Горизонтальная диверсификация. Реструктуризация организации производства, управления |
Концепции |
· Концепция жизненного цикла продукции, спроса на нее и соответствующей технологии · Концепция технологической цепи производства · Концепция рационального сочетания целостности и обособленности развивающихся систем, централизация и децентрализация функций управления · Концепция специализации, кооперации и концентрации подсистем · Концепция рационального сочетания разукрупнения и самостоятельности предприятий с централизацией стратегических функций |
Программа |
Развитие интеграционных основ деятельности компании |
Подпрограмма |
Формирование интегрированной бизнес-структуры Узнать стоимость за 15 минутРаспродажа дипломных
Подпишись на наш паблик в ВКНужна работа?
|