Учебные материалы по бухучету | Расчет экономической эффективности создания интегрированной структуры | Buhu5
ВУЗы по бухучету Готовые работы по бухучету Как писать работы по бухучету Примеры решения задач Решить задачу online

Расчет экономической эффективности создания интегрированной структуры


—  Расчет экономической эффективности создания интегрированной структуры.

Проектируемые изменения при интеграции

—  Повышение уровня специализации.

—  Повышение уровня концентрации однородных производств внутри объединения.

—  Совершенствование производственного кооперирования.

—  Техническое перевооружение. Совершенствование форм и методов организации производства:

·  перераспределение и улучшение использования основного технического оборудования; расширение парка оборудования за счет дополнительного оснащения; ликвидация диспропорций в оснащенности;

·  использование высвобождаемых площадей, реконструкция или закрытие непригодных производственных помещений;

·  проведение унификации и нормализации деталей, узлов и изделий.

—  Совершенствование производственной структуры компании и входящих предприятий:

·  закрытие, перепрофилирование дублирующих производств;

·  формирование структуры производства (компании и ее подразделений), которая обуславливается организационной формой компании, размерами масштабами деятельности; разделением труда между участниками компании – существующей и проектируемой специализацией; наличием на предприятиях компании дублирующих производств (в том числе основных и вспомогательных); расстоянием и средствами связи между предприятиями компании.

—  Совершенствование структуры и средств управления и обслуживания в компании:

·  централизация производственно-технических, планово-экономических, снабженческо-сбытовых, финансовых и вспомогательных служб;

·  выбор наиболее рациональной структуры управления компанией и ее предприятиями, который обуславливается: организационной формой компании; объемом и типом производства, специализацией и номенклатурой продукции; численностью работающих; транспортно-географическим положением и связями между предприятиями и вне его; особенностями существовавшей до интеграции структуры управления предприятиями.

—  Организация транспортных служб компании с учетом расстояния и средств сообщения между предприятиями; характера и масштабов грузопотоков между предприятиями и транспортными пунктами общего пользования; направлений и объема перевозок внутри компании; наличия собственных транспортных средств на объединяемых предприятиях.

—  Новая организация и размещение складского хозяйства.

Планирование в компании (интегрированной структуре) обосновывает совместно разрабатываемые проекты по схеме: цели (корпоративные, функциональные), стратегии (корпоративные, конкурентные, функциональные) – приоритеты – концепции – анализ состояния предприятий — производственно-хозяйственные связи – программы – целевые показатели — финансирование – реализация и контроль.

Схема проекта создания интегрированной корпоративной структуры показана в таблице 2.3.

Таблица 2.3.

Схема проекта создания интегрированной структуры

Разделы проекта

Содержание проекта

Главная цель

Мобилизация капитала. Инвестирование в развитие

Функциональная стратегия

Гармонизация интеграционных процессов

Приоритет

Научно-технический прогресс

Цели

Диверсификация производства, модернизация сфер деятельности предприятий и их интегрированных основ (связей)

Концепции

·  Концепция жизненного цикла продукции, спроса на нее и соответствующей технологии;

·  концепция технологической цепи производства;

·  концепция рационального сочетания целостности и обособленности развивающихся систем, централизации и децентрализации функций управления;

·  концепция специализации, кооперации и концентрации подсистем;

·  концепция рационального сочетания разукрупнения и самостоятельности предприятий с централизацией стратегических функций управления

Технико-экономическое обоснование

Анализ производственно-технического, экономического единства интегрируемых предприятий, производственно-хозяйственных связей

·  Основные показатели производственно-коммерческой деятельности, в том числе, объемы производства, реализации и их динамика, задолженности. Ресурсный потенциал. Транспортные издержки. Возможности снижения затрат

·  Виды деятельности. Выпускаемая продукция. Уровень качества. Однотипность, агрегативность выпускаемой продукции

·  Основные виды сырья, материалов, полуфабрикатов. Поставщики сырья

·  Виды топлива и энергии, используемые на предприятиях, объемы потребления, источники снабжения

·  Использование производственных мощностей, площадей. Технический уровень. Взаимодополняемость, однотипность оборудования

·  Возможности углубления специализации

·  Наличие (или возможность) устойчивых кооперированных связей между интегрируемыми подсистемами (предприятиями), их подразделениями в условиях компании

·  Сложившееся или возможное комбинирование производства на основе последовательности обработки основного сырья

Продолжение таблицы 2.3.

·  Наличие однородных вспомогательных и обслуживающих

производств, их состояние

·  Удобство транспортно-географического расположения

·  Управление и собственность на предприятиях. Совместная собственность

·  Организация производства на предприятиях

·  Государственная политика, регламентирующая создание интегрированных структур

·  Политика финансовых структкр

·  Определение входящих в компанию предприятий и организаций (варианты)

Схема связей предприятий компании

Участие предприятий в компании

Сети участия

Разделы проекта интеграции

·  Организация производства

·  Управление

·  Структурная схема внутренних и внешних связей компании

·  Маркетинг

·  Издержки

·  Единый фонд научно — технического развития компании

·  Инвестиции

·  Эффективность интеграции

План и программы по факторам (разделам)

Организационно-управленческие факторы

·  Изменения в организации производства.

Сочетание предметной, технологической, подетельной специализации (перераспределение номенклатуры изделий между предприятиями и цехами, прекращение производства нерентабельных, не пользующихся спросом изделий, освоение новых видов продукции, уточнение производственного профиля; технологическая специализация; подетальная специализация, особенно по унифицированным и нормализованным деталям, узлам, изделиям общего пользования на объединяемых предприятиях, унификация и нормализация деталей, узлов; изделий); концентрация однородных производств (видов деятельности, функций); развитие кооперирования подсистем. Изменение производственной структуры входящих в интегрированную компанию предприятий (закрытие, перепрофилирование производств, устранение дублирования). Выбор рациональной производственной структуры с учетом организационной формы компании, размера и масштаба деятельности: количества входящих предприятий, объема и номенклатуры продукции, численности персонала и др.; специализация предприятий и подразделений, дублирующийся подразделений: основных, вспомогательных, обслуживающих; расстояния между предприятиями компании, коммуникации и др. Организация транспортных служб компании с учетом наличия собственных транспортных средств на интегрирующихся предприятиях, расстояние между ними, коммуникации, характер и масштабы внешних грузопотоков, а также внутри

Продолжение таблицы 2.3.

компании. Новая организация и размещение складского хозяйства. Организация подготовки производства.

·  Изменения в управлении.

·  Централизация ряда функций. Формирование единой политики: управленческой, ценовой и товарной, инновационной, инвестиционной, научно-технической, кадровой, внешнеэкономической. Выбор рациональных структур управления предприятиями и генеральной схемы управления компанией с учетом организационной формы компании, объёмов и типов производства предприятий, специализации, номенклатуры продукции, численности работающих, транспортно-географического расположения, производственных связей между предприятиями компании и вне ее, особенностей вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств, существующей до интеграции структуры управления предприятием. Разработка внутрикорпоративных документов, регламентирующих деятельность компании, ее внутренние и внешние связи

Факторы обеспечения технического уровня компании

·  Техническое перевооружение.

Перераспределение и улучшение использования основного технологического оборудования, расширение и совершенствование парка оборудования, ликвидация диспропорций в оснащенности технологическим оборудованием, использование высвобождаемых площадей, реконструкция, закрытие, продажа, сдача в аренду свободных помещений

Маркетинговые факторы

Обоснование соответствия проекта потребностям рынка, позиций в конкуренции, каналов распределения, ценообразования

Наташа

Автор

Наташа — контент-маркетолог и блогер, но все это не мешает ей оставаться адекватным человеком. Верит во все цвета радуги и не верит в теорию всемирного заговора. Увлекается «нефрохиромантией» и тайно мечтает воссоздать дома Александрийскую библиотеку.

Распродажа дипломных

 Скидка 30% по промокоду Diplom2020

А ты боишься COVID-19?

 Пройди опрос и получи промокод