Разработка производственно-экономического плана организации
4. Разработка производственно-экономического плана организации:
— расчет производственной мощности организации;
— формирование «портфеля заказов» и его балансировка с мощностью;
— определение потребности в ресурсах для выполнения «портфеля заказов» и обоснование показателей эффективности их использования;
— расчет плановой величины затрат и доходов;
— составление смет формирования специальных фондов развития;
— оценка эффективности инвестиций в развитие производственной мощности.
5. Установление плановых заданий по подразделениям организации.
6. Составление оперативных планов организации.
7. Управление реализацией планов:
— проведение мероприятий текущего контроля выполнения плановых заданий;
— оценка степени достижения поставленных перед организацией в плане конкретных целей;
— корректировка плановых заданий по конкретным исполнителям;
— выявление изменений в положении организации на рынке;
— уточнение стратегических задач развития бизнеса организации.
Критериями эффективности внутрихозяйственного планирования выступает степень использования плана в реальной хозяйственной деятельности как руководство к действию, степень соответствия плана реальным условиям.
В рыночной экономике степень адаптации плана стала основной проблемой планирования. Она зависит от выбора момента принятия планового решения.
К основным методам планирования относят:
1) балансовый метод планирования. Характеризуется установлением материально-вещественных и стоимостных пропорций в показателях. Метод предполагает использование взаимно уравновешивающихся расчетов, в одной части которых указываются ресурсы, а в другой – направления их использования. В планирование часто применяются следующие балансы: натуральные, материальные (т, ц, кг), стоимостный, трудовой, межотраслевой;
2) опытно-статистический метод планирования характеризуется ориентацией на уже достигнутые в прошлом результаты, при пересчёте которых определяется искомый показатель;
3) нормативный метод планирования или метод технико-экономических расчетов использует нормативы и нормы.
Норматив – это научно обоснованная величина затрат, разработанная в централизованном порядке специальными научными учреждениями отраслевого характера.
Норма – это обоснованная величина затрат разработанная на предприятии.
4) группа экономико-математических методов планирования, характеризуется возможностью оптимизации плановых решений. Сущность экономико-математических методов моделирования состоит в том, что они позволяют с наименьшими затратами времени и средств находить качественное выражение взаимосвязи между сложными социально-экономическими, технологическими и иными процессами.
Следующим элементом методологии планирования являются показатели плана.
Показатель плана – это выраженная числом характеристика свойства, явления, процесса, решения управленческого экономического объекта.
Классификация показателей проводится по различным основаниям:
1) по роли в управлении: директивные (обязательные), рабочие (необязательный для выполнения);
2) по экономическому содержанию: натуральные, стоимостные и трудовые (чел.-ч);
3) по отношению к деятельности: объемные или количественные (характеризуют вид деятельности), качественные (характеризуют качество работы: производительность труда, рентабельность производства);
4) по отношению к соизмерителю: абсолютные (выражаются суммой или количеством), относительные (выраженные по отношению к другим показателям);
5) по экономической роли в работе: прогнозные, плановые, фактические;
6) по направленности: адресные (для конкретного исполнителя), обезличенные (касаются всех исполнителей (нормативы));
7) по критерию математических вычислений: объемные, приростные, дифференцируемые, индексные;
8) по форме отчетности: оперативные (основаны на текущем наблюдении за деятельностью), статистические (предусмотренные статистической отчетностью), бухгалтерские.
Система мероприятий или действий необходимых для выполнения плана включает в себя:
развернутое описание необходимых действий; ресурсное обеспечение; перечень участвующих исполнителей и определение их дифференцированных задач; сроки выполнения расчетных показателей.