Разработка производственно-экономического плана организации

4.  Разработка производственно-экономического плана организации:

— расчет производственной мощности организации;

— формирование «портфеля заказов» и его балансировка с мощностью;

— определение потребности в ресурсах для выполнения «портфеля заказов» и обоснование показателей эффективности их использования;

— расчет плановой величины затрат и доходов;

— составление смет формирования специальных фондов развития;

— оценка эффективности инвестиций в развитие производственной мощности.

5.  Установление плановых заданий по подразделениям организации.

6.  Составление оперативных планов организации.

7.  Управление реализацией планов:

— проведение мероприятий текущего контроля выполнения плановых заданий;

— оценка степени достижения поставленных перед организацией в плане конкретных целей;

— корректировка плановых заданий по конкретным исполнителям;

— выявление изменений в положении организации на рынке;

— уточнение стратегических задач развития бизнеса организации.

Критериями эффективности внутрихозяйственного планирования выступает степень использования плана в реальной хозяйственной деятельности как руководство к действию, степень соответствия плана реальным условиям.

В рыночной экономике степень адаптации плана стала основной проблемой планирования. Она зависит от выбора момента принятия планового решения.

К основным методам планирования относят:

1) балансовый метод планирования. Характеризуется установлением материально-вещественных и стоимостных пропорций в показателях. Метод предполагает использование взаимно уравновешивающихся расчетов, в одной части которых указываются ресурсы, а в другой – направления их использования. В планирование часто применяются следующие балансы: натуральные, материальные (т, ц, кг), стоимостный, трудовой, межотраслевой;

2) опытно-статистический метод планирования характеризуется ориентацией на уже достигнутые в прошлом результаты, при пересчёте которых определяется искомый показатель;

3) нормативный метод планирования или метод технико-экономических расчетов использует нормативы и нормы.

Норматив – это научно обоснованная величина затрат, разработанная в централизованном порядке специальными научными учреждениями отраслевого характера.

Норма – это обоснованная величина затрат разработанная на предприятии.

4) группа экономико-математических методов планирования, характеризуется возможностью оптимизации плановых решений. Сущность экономико-математических методов моделирования состоит в том, что они позволяют с наименьшими затратами времени и средств находить качественное выражение взаимосвязи между сложными социально-экономическими, технологическими и иными процессами.

Следующим элементом методологии планирования являются показатели плана.

Показатель плана – это выраженная числом характеристика свойства, явления, процесса, решения управленческого экономического объекта.

Классификация показателей проводится по различным основаниям:

1) по роли в управлении: директивные (обязательные), рабочие (необязательный для выполнения);

2) по экономическому содержанию: натуральные, стоимостные и трудовые (чел.-ч);

3) по отношению к деятельности: объемные или количественные (характеризуют вид деятельности), качественные (характеризуют качество работы: производительность труда, рентабельность производства);

4) по отношению к соизмерителю: абсолютные (выражаются суммой или количеством), относительные (выраженные по отношению к другим показателям);

5) по экономической роли в работе: прогнозные, плановые, фактические;

6) по направленности: адресные (для конкретного исполнителя), обезличенные (касаются всех исполнителей (нормативы));

7) по критерию математических вычислений: объемные, приростные, дифференцируемые, индексные;

8) по форме отчетности: оперативные (основаны на текущем наблюдении за деятельностью), статистические (предусмотренные статистической отчетностью), бухгалтерские.

Система мероприятий или действий необходимых для выполнения плана включает в себя:

развернутое описание необходимых действий; ресурсное обеспечение; перечень участвующих исполнителей и определение их дифференцированных задач; сроки выполнения расчетных показателей.