Учебные материалы по бухучету | Рекомендации по планированию мер финансового оздоровления | Buhu5
ВУЗы по бухучету Готовые работы по бухучету Как писать работы по бухучету Примеры решения задач Решить задачу online

Рекомендации по планированию мер финансового оздоровления


Сокращение издержек

Жесткий контроль за уровнем издержек

Снижение издержек за счет экономии от масштаба

Частичная реструктуризация задолженностей

Реструктуризация задолженностей

Создание эффективной системы управления оборотным капиталом

Кредитование

Технико-технологические стратегии

Частичная реструктуризация основных фондов

Реструктуризация основных фондов

Частичное обновление основных фондов, технологии

Внедрение новой техники и технологии

«Точечное» техническое перевооружение

Техническое перевооружение

Информационные стратегии

Разработка схем информационного обеспечения

Компьютеризация

Внедрение внутрихозяйственной информационной системы

Создание достоверной информационной базы для партнеров, инвесторов, органов власти, внутрихозяйственного пользования

Внедрение информационных технологий

Продолжение приложения 9

Социальные стратегии

«Точечная» реструктуризация персонала

Реструктуризация персонала

Развитие персонала

Сокращение персонала

Замедление сокращения персонала

Набор квалифицированного производственного персонала

Ориентирование служащих узкой специализации на короткое время

Повышение эффективности вознаграждения

Назначение главных проблемно-ориентированных менеджеров

Поиск и привлечение высококвалифицированных менеджеров, работников-новаторов

Разработка эффективных систем

оплаты и стимулирования труда

Стратегии НИОКР

Защитная (имитационная)

Наступательная (инновационная)

Двойного бизнеса

Стратегии последователя: лицензионная, технологического трансфера, выжидание лидера, следование за рынком, параллельной разработки, вертикального заимствования, продуктовая имитация, поддержка продуктового ряда

Стратегии лидера: исследовательское лидерство, опережающей наукоемкости, радикальное опережение, сохранение технологических позиций, технологическая связанность, следование жизненному циклу, стадийное преодоление

Приложение 10

Рекомендации по планированию мер финансового оздоровления,

модернизации предприятий

В маркетинговом, сбытовом разделах отмечаются показатели экономического развития отраслей и регионов, направления государственной политики, определяющие производство и сбыт выпускаемой предприятия и продукции и потребляемых видов сырья; оцениваются изменения уровеня отечественного производства, объема импорта и экспорта аналогичной выпускаемой продукции и потребляемого сырья, а также производство и импорт продукта — заменителя; потребители и сегментация рынка. План предприятия отражает заключение договоров на поставку продукции и контроль дилерской и дистрибьюторской сетей; ассортимент и график выпуска продукции; еженедельный прогноз сбыта продукции и объем минимально необходимого запаса готовой продукции на складах предприятия; диапазон цен на продукцию; критерии оценки платежеспособности основных клиентов; рациональные условия оплаты продукции; средства на рекламу, формы рекламы, эффективность расходов на рекламу; требования покупателей к качеству и ассортименту, улучшение, усовершенствование и расширение ассортимента. Планируются сезонный спрос и подготовка к нему, выделение специального фонда для оплаты услуг сторонних специалистов за работу и консультации в области маркетинга и сбыта, введение новых более эффективных форм оплаты труда, организация доставки товаров своими транспортными подразделениями, прямые поставки конечным потребителям. Используются методы прогноза сбыта: анализ тренда, анализ доли на рынке, коллективные оценки специалистов или экспертов, опрос потребителей, методы статистического анализа. Создается база информации: объем запасов продукции на складе, объем производственного задела, уровень загрузки производственных мощностей, сроки выполнения заказов, технические условия продукции, цены на все виды продукции и предельные размеры скидок, виды упаковки, типы отгрузок, стоимость транспортировки; а также информация о производителях аналогичной продукции и продуктов-заменителей, о клиентах предприятия и производителях аналогичной продукции

Продолжение приложения 10

и продуктов-заменителей, о новых видах продукции конкурентов, о новых потребностях потенциальных потребителей.

Подразделение по снабжению должно обеспечить: минимизацию стоимости закупаемого сырья и комплектующих; взаимодействие работы подразделений по доставке грузов и внутризаводскому транспорту. Это возможно при:

—  достаточном, информированном обеспечении подразделения по снабжению оперативной информацией: текущая потребность в отдельных видах сырья, объем запасов сырья и материалов на складе, уровень загрузки производственных мощностей, сроки выполнения текущих заказов, оперативная информация о рынке, о производителях сырья и материалов и их заменителей, оптовые цены на основные виды сырья и материалов, условия отгрузки сырья и материалов, требования к формам оплаты поставщиков;

—  качественном и жестком нормировании расходов сырья, материалов, топлива и энергии;

—  внедрении гибкой системы расчетов за сырье;

—  стимулировании работников снабжения.

Целесообразно провести следующие мероприятия:

—  установление связей с поставщиками по вопросам цен и качества сырья и материалов, покупки массовых видов сырья в крупной упаковке;

—  приобретение мелких партий сырья у предприятий, продающих мелкими партиями;

—  внедрение практики закупки сырья на условиях частичной предоплаты;

—  использование более гибкой системы поощрений и наказаний работников снабжения;

Продолжение приложения 10

—  выделение средств на поддержание и улучшение работы складского хозяйства, организацию единого транспортно-складского хозяйства для подразделений снабжения и сбыта.

Раздел плана по ценовой политике включает:

—  определение целей ценообразования: создание условий проникновения предприятия на рынок, сохранение и увеличение доли рынка в условиях конкуренции, получение прибыли, обеспечение безубыточности и др.;

—  учет сложившихся обстоятельств (факторов): спроса и предложения, реакции (предпочтений) потребителей, цен конкурентов, их объемы, доли рынка; расходов на реализацию и др.;

—  выбор методов ценообразования: расчет цен, исходя из себестоимости и прибыли, ориентация на покупательский спрос (чем выше спрос, тем выше цена, и наоборот), использование среднеотраслевых цен, ориентация на цены конкурентов, ценового лидера, уста-

новление цен несколько выше, чем у конкурентов («премиальное ценообразование» или стратегия «снятия сливок»); установление цен примерно на уровне конкурентов (стратегия нейтрального ценообразования); установление цен несколько ниже, чем у конкурентов (стратегия ценового прорыва или пониженных цен);

—  определение чувствительности потребителей к цене и качеству товаров на разных сегментах рынка и возможности дифференциации цен;

—  уточнение калькуляции на действующий ассортимент, разработка себестоимости единицы новых товаров;

—  оценку влияния государственного регулирования цен;

—  оценку влияния ответных мер конкурентов на планируемое изменение ценовой политики и поиск мер воздействия на конкурентов.

Раздел плана по кадровой политике включает следующие подразделы.

Продолжение приложения 10

—  Определение потребности предприятия в персонале с учетом существующего кадрового состава. Плановые действия: определение факторов, влияющих на потребность в персонале (стратегия развития предприятия, количество производимой продукции, применяемые технологии, динамика рабочих мест и т. д.); проведение анализа имеющегося персонала; определение качественной потребности в персонале (выявление профессионально-квалифицированных требований и анализ способностей работников, необходимых для выполнения производственной программы); определение количественной потребности в персонале (прогноз общей потребности, оценка движения персонала).

—  Привлечение, отбор и оценка персонала. Плановые действия: оптимизация соотношения внутреннего перемещения внутри предприятия и внешнего приема новых сотрудников; разработка критериев отбора персонала; распределение новых работников по рабочим местам.

—  Повышение квалификации персонала и его переподготовка. Плановые действия: разработка мер по обеспечению уровня квалификации работников, соответствующего их личным возможностям и производственной необходимости; выбор формы обучения работников при повышении квалификации (с помощью работников предприятия или в образовательном учреждении, организованное или неорганизованное, с отрывом или без отрыва от производства); работа по организации повышения квалификации и переподготовке персонала; планирование карьеры и других форм развития

и реализации способностей работников; определение принципов, форм и сроков аттестации кадров.

—  Система продвижения по службе. Высвобождение персонала. В целях эффективного и рационального решения вопросов, связанных с высвобождением персонала, необходимо осуществить: анализ причин высвобождения

Наташа

Автор

Наташа — контент-маркетолог и блогер, но все это не мешает ей оставаться адекватным человеком. Верит во все цвета радуги и не верит в теорию всемирного заговора. Увлекается «нефрохиромантией» и тайно мечтает воссоздать дома Александрийскую библиотеку.

Распродажа дипломных

 Скидка 30% по промокоду Diplom2020

А ты боишься COVID-19?

 Пройди опрос и получи промокод