Курсовые по бухучету | Система планирования деятельности организации | Buhu5
ВУЗы по бухучету Готовые работы по бухучету Как писать работы по бухучету Примеры решения задач Решить задачу online

Система планирования деятельности организации


Тема 1: Система планирования деятельности организации

План:

1.  Сущность, цели, задачи планирования

2.  Формы планирования и виды планов. Система планирования организации

3.  Принципы и методы планирования

4.  Понятие, содержание и порядок разработки стратегического, тактического, оперативно-календарного и бизнес-плана организации

1.  Сущность, цели, задачи планирования

Функции менеджмента:

·  Планирование

·  Организация

·  Координация

·  Мотивация

·  Контроль

Планирование – управленческая деятельность, предусматривающая выработку целей и задач управления предприятием, а также пути реализации планов для достижения поставленных целей.

Процесс планирования:

1)  Разработка общих целей

2)  Определение детализированных целей

3)  Выявление ресурсов и их источников

4)  Определение исполнителей

5)  Контроль и корректировка планов

Цель планирования – разработка и практическое обеспечение параметров, определяющих будущее состояние предприятия, а также путей, способов и средств их достижения.

Задачи планирования:

·  Разработка и корректировка стратегии и тактики организации

·  Определение научно-обоснованной потребности в продукции предприятия

·  Определение потребности в ресурсах

·  Нормирование расхода и оптимизация использования всех видов ресурсов

·  Максимизация прибыли

·  Оценка альтернативных вариантов решения хозяйственных задач

·  Синхронизация хозяйственных процессов работы структурных подразделений предприятия

2.  Формы планирования и виды планов. Система планирования организации

Признак классификации

Формы планирования (виды планов)

Глубина планирования (срок планирования)

Долгосрочное (перспективное)

Среднесрочное

Краткосрочное (текущее)

Обязательность плановых заданий

Директивное (обязательное для исполнения)

Индикативное (рекомендательный характер)

Содержание плановых решений

Стратегическое (разработка основных направлений деятельности организации, перспективные цели)

Тактическое (программа действия по достижению стратегических целей)

Оперативно-календарное (детализация тактических планов для каждого исполнителя на короткий промежуток времени)

Бизнес-планирование (специальная форма представления плановой информации, предусматривает обоснование эффективности вложения средств в инвестиционный проект)

Степень охвата

Общее

Частичное

Объект планирования

Целевое (планирование стратегических и тактических целей)

Потенциальное (планирование средств: инвестиций, капитала)

Программное (планирование программы действий)

Планирование действий

Координация во времени

Последовательное

Одновременное

Учет изменения данных

Жесткое (изменить плановые показатели в процессе планирования нельзя)

Гибкое

Система планирования – набор конкретных видов планов, применяющихся на предприятии.

Система планирования включает:

·  Плановый персонал

·  Механизм планирования

·  Процесс планирования

·  Средства, обеспечивающие процесс планирования

3.  Принципы и методы планирования

Принципы планирования:

·  Принцип необходимости планирования

·  Принцип единства планов

·  Принцип непрерывности планов

·  Принцип гибкости планов

·  Принцип точности планов

·  Принцип эффективности

·  Принцип оптимальности

·  Принцип простоты и ясности

·  Принцип научности

Методы планирования:

1)  Расчетно-аналитический — предполагает расчет показателей на основе анализа достигнутых величин за предшествующие периоды, индексов их изменения и экспертных оценок развития

2)  Нормативный – основан на использовании норм и нормативов живого и овеществленного труда для определения переменных величин

3)  Балансовый – заключается в обеспечении равенства между двумя плановыми показателями

4)  Экономико-математические – позволяют находить количественное выражение взаимосвязи между сложными социально-экономическими, технологическими и иными процессами (корреляция, методы теории вероятности)

4.  Понятие, содержание и порядок разработки стратегического, тактического, оперативно-календарного и бизнес-плана организации

Цель стратегического планирования – выявления основных направлений эффективного функционирования предприятия на основании максимальной реализации существующего научно-технического потенциала во взаимосвязи с внутрипроизводственными резервами и внешней окружающей средой.

Стратегическое планирование:

1)  Определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта

2)  Имеет целью обеспечить нововведения, необходимые для жизнедеятельности предприятия

3)  Включает четыре вида деятельности:

a.  Распределение ресурсов

b.  Адаптация к внешней среде

c.  Координация и регулирование хозяйственных процессов

d.  Организационные изменения

Технология стратегического планирования:

·  Определение миссии

·  Формулирование целей и задач

·  Оценка внешней и внутренней среды

·  Разработка стратегических альтернатив

·  Выбор стратегии и составление плана

Отраслевые рекомендации по разработке бизнес-планов развития на год и прогнозов развития на 5 лет, утвержденные постановлением Министерства экономики РБ от 30.10.2006 №186 с учетом изменений и дополнений.

Тактическое планирование:

·  Является процессом создания предпосылок для реализации новых возможностей, т. е. стратегических планов

·  Занимает промежуточное место между стратегическим и ОКП

·  Представляет собой развернутую программу всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности коллектива предприятия, направленную на выполнение заданий стратегического плана

Содержание тактического плана:

1.  Экономическая эффективность производства

2.  Нормы и нормативы

3.  План производства и реализации продукции

4.  План материально-технического обеспечения производства

5.  План по персоналу и оплате труда

6.  План по издержкам производства, прибыли и рентабельности и т. д.

В соответствии с отраслевыми рекомендациями по разработке бизнес-планов развития на год и прогнозов развития на 5 лет, утвержденные постановлением №186 для промышленных организаций установлен следующий перечень разделов плана развития предприятия (тактического плана):

·  Резюме

·  Характеристика предприятия

·  План мероприятий

·  Описание продукции

·  Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга

·  Производственный план

·  Организационный план

·  Инвестиционный план

·  Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности

·  Показатели эффективности проекта

·  Юридический план

Оперативно-календарное планирование:

·  Является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности предприятия

·  Конкретизирует показатели тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений

Бизнес-планирование – это процесс разработки экономической программы эффективного управления предприятием, которая включает в себя конкретные стратегии и меры по их реализации в рыночной среде.

Цель бизнес-планирования – планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачи бизнес-плана:

·  Определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта для предприятия

·  Оценить затраты на изготовление и сбыт продукции

·  Выявить соответствие кадров предприятия заявленным целям

·  Проанализировать материальное и финансовое состояние предприятия и оценить соответствие материальных и финансовых ресурсов достижению поставленных целей

·  Посчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать воплощению бизнес-плана

Функции бизнес-плана:

·  Оценка возможности развития как самого предприятия, так и нового направления деятельности

Наташа

Автор

Наташа — контент-маркетолог и блогер, но все это не мешает ей оставаться адекватным человеком. Верит во все цвета радуги и не верит в теорию всемирного заговора. Увлекается «нефрохиромантией» и тайно мечтает воссоздать дома Александрийскую библиотеку.

Распродажа дипломных

 Скидка 30% по промокоду Diplom2020

А ты боишься COVID-19?

 Пройди опрос и получи промокод