Учебные материалы по бухучету | Современные проблемы организации | Buhu5
ВУЗы по бухучету Готовые работы по бухучету Как писать работы по бухучету Примеры решения задач Решить задачу online

Современные проблемы организации


—  Новый . . . относится к «Ноу – Хау» и подлежит патентованию.

—  Лицензия и сертификат соответствия международным стандартам.

Конечные (целевые) показатели совместного проекта

—  Инвестиции: ОАО УК « . . .» — 260 тыс. руб. Единый фонд компании – 2 000 тыс. руб. Федеральный Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере – 1 740 тыс. руб.

—  Выпуск – 1ый год. – 6 шт., 2ой год – 15 шт., далее 15-20 шт. в год.

—  Цена изделия – 199 тыс. руб.

—  Суммарная выручка от продаж – 3 980 тыс. руб. (при достижении проектной мощности).

—  Смета расходов: на реализацию проекта – 3 000 тыс руб. (в т. ч. средства на оплату труда с начислениями – 558 тыс. руб., материалы, сырье, комплектующие – 1 200 тыс. руб., НИОКР соискателей – 600 тыс. руб., оплата работ, выполняемых сторонними организациями – 600 тыс. руб.. прочие расходы – 42 тыс. руб.)

—  Рентабельность 30-40%.

—  Прирост капитализации компании – 4%

—  Дополнительные рабочие места – 12.

—  Жизненный цикл изделия на рынке – не менее 5 лет.

Контрольные вопросы

1.  Модель развития организации: факторы, базисные изменения, улучшения; анализ и планирование в управлении изменениями.

2.  Современные проблемы организации, цели, стратегии, факторы, меры реструктуризации, приоритеты.

3.  Бизнес-план: виды, пользователи, сроки, структура, порядок разработки. Официальные документы. Международные стандарты. Система планирования.

4.  Резюме бизнес-плана. Актуальность.

5.  Характеристика инициатора проекта: анализ финансового состояния, SWOT – анализ, рейтинг, стадия развития, предыстория, научная новизна и правовая защищенность.

6.  Описание команды проекта. Ключевые члены команды. Наукометрические показатели.

7.  Дополнительные возможности коммерциализации проекта.

8.  Результаты маркетинговых исследований: состояние и тенденции динамики рынка отрасли, факторы развития отрасли, целевой рынок сбыта, потребители.

9.  Конкуренция: характеристика конкурентов на рынке, сравнительная характеристика основных конкурентов, факторы успеха в конкурентной борьбе, конкурентоспособность товара и организации, показатели конкуренции.

10.  Конкурентоспособность товара, организации.

11.  Планирование комплекса маркетинга: описание товаров, потребительские предпочтения, ценовая политика, сбытовая политика, продвижение товаров на рынке.

12.  Маркетинговые мероприятия. Бюджет. План маркетинга. Проект плана продаж.

13.  Организационный план: описание процесса производства продукции, работ, услуг. Производственная структура. Инфраструктура.

14.  Исследования и разработки (план НИОКР). Научно-технологическое обоснование проекта.

15.  План управления проектом: организационная структура, направления реструктуризации, управленческие технологии, оперативное управление.

16.  План развития технического уровня: технический уровень, внедряемое оборудование, сравнительная характеристика инноваций. Инвестиции в основной капитал.

17.  Производственная программа. Длительность производственного цикла. Незавершенное производство. Остатки готовой продукции.

18.  Планирование потребности в материальных ресурсах: описание системы материалообеспечения, обоснование объемов материальных расходов, управление запасами.

19.  Кадровая политика. Планирование труда: обоснование численности персонала и производительности труда.

20.  Планирование расходов на оплату труда, организации оплаты труда.

21.  План продаж: объем реализации продукции (работ, услуг), производственная программа, нормирование остатков готовой продукции, НЗП.

22.  Планирование расходов: классификация, нормативные документы, смета, калькулирование себестоимости, снижение расходов.

23.  Плановая смета расходов проекта для определения налога на прибыль.

24.  Финансовая политика.

25.  Диагностика кризиса (банкротства). План внешнего управления.

26.  План финансовых результатов: модель формирования прибыли, налоговое окружение проекта, источники финансирования инвестиций проекта, движение заемных источников.

27.  Направления финансового оздоровления, развития организации: структура задолженностей, меры по финансовому оздоровлению, развитию, реструктуризация задолженностей.

28.  Планирование денежных потоков, прогнозный баланс.

29.  Эффективность инвестиций: коммерческая, бюджетная, экономическая.

30.  Управление рисками: функции, положение и руководство по управлению рисками.

31.  Описание рисков по проекту. Меры по ограничению рисков.

32.  Методические положения по оценке рисков.

33.  Инновационный проект бизнес-плана: приоритеты развития организаций, планирование НИОКР, НТП.

34.  Планирование интеграции: интеграция как приоритет инновационного развития организации, модель проекта интеграции.

35.  Особенности видов планов: индикативные планы, стратегический и тактический планы. Планы, программы и проекты.

36.  Планирование процедур банкротства: диагностика банкротства предприятия, фиктивное и преднамеренное банкротство.

Практические задания

1.  Общие положения по бизнес – планированию

Задание 1.1

Тест

Система планирования предполагает разработку:

a)  плана;

б) плана и программ;

в) плана, программ, проектов;

г) бизнес-плана проекта.

Задание 1.2

Тест

Программа детализируется

а) в проектах;

б) по мероприятиям.

Задание 1.3

Тест

Структура проекта развития предприятия предполагает иерархическую композицию из составных частей:

а) проектов реструктуризации, включающих улучшения;

б) проектов реструктуризации, обеспечивающих модернизационные качественные преобразования отдельных подразделений и (или) интегративных основ (связей).

Задание 1.4

Тест

Вертикальная иерархия системы планирования включает разработку планов:

а) компаний и ее подразделений;

б) на уровнях: национальном, отраслевом, региональном, компаний, организации, подразделений:

Задание 1.5

Тест

Объективными предпосылками индикативного планирования являются:

а) потребность в макроэкономической сбалансированности, устойчивости и эффективности экономики;

б) усложнение межотраслевых и региональных связей;

в) сложное финансовое положение организаций.

Задание 1.6

Тест

Индикативное планирование реализуется на основе:

а) программного метода;

б) директив.

Задание 1.7

Тест

Дайте определение индикативного планирования:

а) познание органами государственного управления будущих явлений и предвидение соответствующих действий, целенаправленных на удовлетворение потребностей и интересов общества, предприятий на основе изучения объективных экономических процессов, причинно-следственных связей;

б) совокупность мероприятий для достижения поставленных целей, решения проблемы.

Задание 1.8

Тест

Отметьте особенности индикативного плана:

а) разрабатывается на уровнях национальном, отраслевом, региональном;

б) разрабатывается органами государственного управления;

в) разрабатывается специалистами предприятия.

Задание 1.9

Тест

Необходимо ли учитывать информацию индикативных планов при разработке бизнес-плана предприятия?

а) да;

б) нет.

Задание 1.10

Тест

Стратегическое планирование отражает:

а) отношения в подразделениях;

б) отношения между подразделениями;

в) отношения внутри организации и ее взаимосвязь с внешним окружением.

Задание 1.11

Тест

Тактический план – это:

а) план создания новой фирмы, выхода на новые рынки и обеспечения прибыльности хозяйственной деятельности;

б) план капитальных вложений, направленных на создание новых производственных мощностей;

в) план, который увязывает все направления деятельности предприятия и работу его структурных подразделений на текущий год и содержит решения по распределению ресурсов для достижения целей;

г) особый вид практической деятельности людей – плановой работы, состоящей в разработке стратегических решений, предусматривающих выдвижение целей и стратегий.

Задание 1.12

Тест

Тактические планы по сравнению со стратегическими:

а) более конкретны;

б) адресны;

в) привязаны к показателям работы структурных подразделений;

г) менее субъективны;

д) более субъективны;

е) базируются на более объективной и полной информации;

ж) сопряжены с меньшим риском;

з) сопряжены с большим риском.

Задание 1.13

Тест

Какие из перечисленных документов используются при разработке бизнес-плана?

а) Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (Министерство экономики РФ, Министерство финансов РФ, № 477, 1999 г. (вторая редакция – 2000 г.);

б) положение об экспертизе проектов Государственной Корпорации «Российская корпорация нанотехнологий (М, № 12, 2008 г.);

в) международные стандарты ИNIДО, KMPG, Tacis, ЕБРР;

г) документ, рекомендуемый пользователем;

д) отраслевые методические рекомендации;

е) ориентироваться на все вышеназванные документы;

ж) ориентироваться на все вышеуказанные документы, учесть указания пользователя.

Задание 1.14

Тест

Различия в содержании бизнес-планов обусловлены:

Наташа

Автор

Наташа — контент-маркетолог и блогер, но все это не мешает ей оставаться адекватным человеком. Верит во все цвета радуги и не верит в теорию всемирного заговора. Увлекается «нефрохиромантией» и тайно мечтает воссоздать дома Александрийскую библиотеку.

Распродажа дипломных

 Скидка 30% по промокоду Diplom2020

А ты боишься COVID-19?

 Пройди опрос и получи промокод