Виды бизнес-планов по объектам
Виды бизнес-планов по объектам:
1) Бизнес-план предприятия
a. Нового
b. Действующего
2) Бизнес-план по бизнес-линиям
a. Продукция
b. Работы
c. Услуги
d. Технические решения
Виды бизнес-планов по направлению использования:
1. Для внешнего использования
a. Используются как обоснование для привлечения финансовых средств и (или) партнеров
2. Для внутреннего использования
a. Являются постоянным инструментом управления
Виды бизнес-планов по назначению и масштабу
1) Бизнес-план развития
a. Направлен на планирование деятельности
i. Структурного подразделения
ii. Компании
iii. Региона
2) Бизнес-план проекта
a. Направлен на планирование проектов
i. Малого
ii. Среднего
iii. Крупного
iv. Мегапроекта
Отличия бизнес-плана инвестиционного проекта от бизнес-плана развития предприятия
Критерий сравнения |
Бизнес-план инвестиционного проекта |
Бизнес-план развития предприятия |
Объект |
Инвестиционный проект, реализуемый на предприятии |
Деятельность предприятия |
Цель |
Обоснование эффективности инвестиционного проекта |
Обоснование сбалансированного развития предприятия в течение года |
Временные рамки |
Срок реализации проекта |
Один год (для промышленных предприятий РБ) |
Рассчитываемые показатели |
Показатели, характеризующие инвестиционный проект |
Показатели, характеризующие всю деятельность предприятия |
Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов, утвержденные Постановлением Министерства экономики РБ от 31.08.05 (с изменениями и дополнениями).
Виды бизнес-планов по объему и полноте изложения фактов
1) Полный бизнес-план
2) Достаточный бизнес-план
3) «Проспект»
Этапы разработки бизнес-плана:
· Определение целей разработки бизнес-плана
· Определение круга читателей бизнес-плана
· Сбор информации для подготовки разделов бизнес-плана
· Непосредственное написание бизнес-плана
· Экспертиза бизнес-плана
Состав бизнес-плана:
· Титульный лист
· Содержание
· Описательная часть
· Приложение к бизнес-плану
· Справочные и иные материалы, подтверждающие исходные данные к бизнес-плану
Описательная часть:
1) Резюме
2) Характеристика предприятия и стратегия его развития
3) Описание продукции
4) Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга
5) Производственный план
6) Организационный план
7) Инвестиционный план. Источники финансирования
8) Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
9) Показатели эффективности проекта
10) Юридический план
11) Информация о разработчиках плана
Составить резюме (краткая идея проекта на 1-2 страницы) + тест по теме планирование
Тема 2. Производственная программа организации (предприятия)
План:
1. Производственная программа организации: понятие, структура, назначение. Показатели и измерители производственной программы
2. Производственная мощность организации и методика ее расчета
3. Методика составления производственной программы организации
План производства и реализации продукции включает:
· Расчеты объема производства и реализации продукции (производственная программа)
· Обоснование объема производства производственными мощностями, трудовыми и материальными ресурсами
Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж.
Слагаемые производственной программы:
Производственная программа:
· План производства
o Групповая номенклатура изделий
§ График поставки полуфабрикатов, комплектующих смежными цехами
o Ассортимент изделий
§ График сдачи продукции на склад
· План реализации
o График приема готовой продукции
§ Оформление отчетной документации
o График отгрузки потребителям
§ Сдача документации в бухгалтерию
Производственная программа составляется на основе плана инноваций (который составляется на основе стратегического плана) и портфеля заказов.
Производственная программа:
· План по издержкам
· План по персоналу
· План снабжения
· План по рентабельности
Производственная программа обуславливает:
· Задания по вводу в действие новых производственных мощностей
· Потребность в материально-сырьевых ресурсах
· Потребность в численности персонала
· Потребность в транспорте
Производственная программа формируется на основе:
· Плана закупок для госнужд
· Заказов потребителей
· Выявленного в процессе изучения рынка потребительского спроса
Методы измерения объема продукции
· Натуральные: метр, тонна, штука
· Условно-натуральные: условная тонна, калория
· Трудовые: нормо-час, человеко-час
· Стоимостные: рубль
Показатели плана производства продукции в стоимостном выражении
показатель |
определение |
формула |
Произведенная продукция (Пп) |
Включает готовую продукцию + полуфабрикаты + изделия и запчасти для капитального строительства |
Qi – план выпуска продукции i-ого вида в натуральном выражении; Цi – оптовая цена, руб.; Уj – объем работ, услуг промышленного характера j-ого вида, руб. |
Реализованная продукция (выручка) (Пр) |
Продукция, оплаченная покупателями или сбытовыми организациями |
Ппi – объем произведенной продукции i-го вида; ГПнi, ГПкi – остатки готовой продукции i-го вида на складе предприятия на начало и конец отчетного периода, руб. |
Чистая продукция (Пч) (чистая добавленная стоимость) |
Включает расходы на оплату труда (с начислениями на зарплату) и прибыль предприятия |
МЗ – материальные затраты; А – амортизационные отчисления; ЗП – зарплата; Преал – прибыль от реализации продукции |
Условно-чистая продукция (Пуч) (добавленная стоимость) |
Включает расходы на оплату труда (с начислениями на зарплату) и прибыль предприятия + амортизация |
Добавленная стоимость
Где Внетто – выручка за вычетом начисленных налогов и сборов из выручки;
МЗ – материальные затраты за вычетом платы за природные ресурсы;
ПрЗ – прочие затраты, состоящие из арендной платы, представительских расходов и услуг других организаций.
Чистая добавленная стоимость
Где А – амортизационные отчисления
2. Производственная мощность организации и методика ее расчета
Производственная мощность – максимально-возможный выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте, предусмотренном планом продаж, при полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом прогрессивной технологии, передовой организации труда и производства.
Факторы, влияющие на производственную мощность:
· Состав оборудования и его количество по видам
· Технико-экономические показатели использования машин и оборудования
· Фонд времени работы оборудования
· Намечаемые номенклатура и ассортимент продукции